岁序更替，华章日新。2月10日，宁夏庆华煤化公司召开2025年度总结暨2026年度工作部署会议，全面回首从前一年工作，总结成就与经验，分析问题与不及，并就新一年沉点工作进行规划与带头。公司辅导、各科室掌管人及车间班长以上治理人员参会。
会议中，各车间、主管科室及分管辅导先后汇报2025年在出产运营、安全治理、技术创新等方面的进展与不及，提出改进思路，明确2026年主题指标与沉点工作。互换环节，各班组长结合一线现实踊跃讲话，提出多项求实建议，现场会商空气热烈。公司辅导班子当真听取并逐一回应，对各人积极建言赐与充分注定。
公司经理丁佐璞在总结讲话中，首先感激整个员工从前一年的辛勤支出，认可各部门工作成就。萦绕2026年工作，他作出系统部署：一要统一思想、压实责任，严抓成本管控与流程优化；二要加强培训、对标提升，深入隐患排查治理能力；三要严格现场与表协治理，把好准入关与安全质量监护关，坚守安全环保红线；四要强化设备全性命周期治理，推动建旧利废与节能降耗；五要优化团队建设，加快数智转型，全面提升全员技术与精密化治理水平。
丁佐璞强调，成就属于从前，整个干部职工必须始终维持复苏思想，以持续改进的态度和迎难而上的勇气推动公司发展。他要求以这次会议为起点，锚定指标、压实责任、求尝试动，破解发展难题，助力工作再上新台阶；号召全员萦绕“保安全、稳出产、降成本、增效益”年度主题，实事求是、奋力拼搏，以实干实绩为集团发展贡献力量，书写高质量发展新篇章。
随后，会议进行指标责任状签定典礼，丁佐璞与各分管辅导、科室及车间掌管人别离签定2026年度安全出产与环境；ぶ副暝鹑巫。
最后，整个与会人员在“保安全 稳出产 降成本 增效益”主题横幅上郑沉署名，进一步强化责肆意识与担任心灵。
征程万里风正劲，沉任千钧再启程。这次会议既是一次“回头看”复盘会，也是一次明确指标、部署工作的带头会，更是一次凝聚合力、鼓励士气的誓师会，为公司2026年工作绘就清澈“路线图”与“工作书”。新征程号角已吹响，宁夏庆华煤化公司整个干部职工将以这次会议为初步，萦绕年度指标工作，坚定信心、强化执杏注砥砺奋进，确保决策落地生根、着花了局，为全面实现2026年出产经营指标、推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续发展联结奋斗！
（起源：宁夏集团 余晓敏）
