培训是人才造就的沉要大局 ，是人才行列建设的沉要组成部门。公司依照“两全规划、分级掌管、凸起沉点、科学治理”的准则 ，依照集团公司统一辅导、人力资源部集中治理、各职能部门、下属企业分级掌管、分类执行的培训治理模式 ，致力开创各公司参加、分档次、分类别、多渠路、大规模、全覆盖的培训工作格局 ，成立“Z6人生就是博员工行列素质能力培训系统” ，建设集团内部各级培训部门共享互通的培训资源治理库 ，打造系统而有针对性的培训机造 ，为使Z6人生就是博占佑装胜任本职工作 ，适应公司将来发展必要的高素质员工行劣妆 、“具备现代治理意识和专业水准的多元化人才行劣妆、“酷爱庆华事业 ，认同公司文化和主题价值观的现代化干部行劣妆而服务。
集团公司人力资源部凭据集团公司关键人才行列建设和治理的必要 ，造订集团公司培训打算 ，并造订执行中高层治理人员培训打算、职能部门治理人员培训打算、集团公司关键人才知识与技术培训打算等；集团公司职能部门依照专业分工 ，掌管造订与本部门职能有关的专业培训打算 ，组织执行本部门人员专业知识传承培训 ，并为各下属单元有关人员专业培训提出领导定见；下属业务单元凭据自身需要 ，结合集团公司战术指标 ，有针对性地发展各自的培训。
