青海庆华集团干净煤事业部党支部全面构建“实效型」佝治思想工作新格局，为各项指标的实现提供倔强有力的思想和政治保障。
2008年,青海庆华集团确定今年为成本、效益年。事业部党支部发起各人节约出产成本，降低各项亏损，奉行了建旧利废嘉奖尺度及考评法子等一系列造度。同时建议宽大员工自做打扫卫生工具，捐废旧衣物做擦机布等,把节本降耗落实到日常工作岗位。在党支部的提议下，事业部自造了“勤俭节约箱”，分置于车间显眼地带，要求员工将拔除的螺丝、废铁、焊条优等物品捡入其中进行回收，美化了车间卫生，杜绝了浪费，使勤俭节约的心灵,延长到了出产过程的每一个环节。
2009年，在深刻进建实际科学发展观过程中，党支部发起党员发展“一助一”送温暖活动，对家庭穷困的工人送去节前慰问品和慰问金。党支部携带工会率先成立了“工会互助金”，对有难题的职工实时进行助扶，对婚丧嫁娶的家庭,组织人员进行慰问。
2010年，借青海庆华集团“治理进建年”契机，事业部党支部把企业文化建设融入到企业治理、思想政治工作和心灵文化建设的各个环节来抓７⒄埂按唇ńㄐ桶嘧印⒔ㄐ屯哦印⒔ㄐ桶嘧椤被疃，疏导干部、职工通过进批改善自身知识结构，提高业务技术。进一步美满文化活动阵地，成立了图书阅览室并造作了借阅卡，建议宽大员工多想书，规范其言行举止，进而提升幼我素养。员工行列整体形貌的改观，带头了整个厂区文化形貌的提升。在想书月中，党支部发展了“我爱想书”演讲角逐，阐发了庆华职工锐意进取、吃苦耐劳的心灵风貌，对获奖职工赐与了物质嘉奖。
在事业部党支部的提倡下，班组建设工作走到了集团公司的前列。事业部从班组动手，凭据各个部门班组工作性质的分歧，量身裁衣，造作了大局多样的班组建设宣传专栏，划定了专栏的有关内容和要求，造订了班组建设规划和执行细则，发展了明星班组、明星班长和明星员工的评比活动，对于优胜选者予以嘉奖，极大地提高了宽大职工争先创优的积极性，使班组建设活动收到了功效。
成立激励机造，引发了宽大干部职工潜能。事业部大力奉行绩效查核工资造度，对工作中业绩凸起人员赐与沉奖。对在QC活动和技改中做出凸起贡献的人尝试单项嘉奖；对在集团公司较量活动中获得名次的员工，党支部赐与自己相应资金嘉奖７⒄沟摹坝帕荚惫ぁ薄ⅰ敖鹨啤逼辣然疃，引发了员工的工作积极性。两年来，先后有65人获“优良员工”称号
强化干部治理，规范查核机造。事业部党支部把“争先创优”作为搞好基层支部班子，行列建设的有机载体，执行绩效打分造，与当月绩效奖金直接挂钩。同时尝试半年一次的民主测评造度，干部查核互换任免造度，对于民主测评和业绩查核中排在末位的予以裁减。
发展安全活动，确保安全变乱为零。充分阐扬党支部战斗碉堡作用，狠抓安全工作，造作了安全警示牌，安全标语，使安全亲情教育有了新载体７⒄埂鞍踩隆被疃，自购影像设备对员工进行安全片教育。丰硕多彩安全教育的发展，规范了员工行为，为推进安全出产起了沉要作用。时时性发展安全隐患大查抄，实时发现隐患及使佧改，为营造优良的安全环境提供了保障。干净煤事业部从09年至今未产生一路人身伤亡变乱，沉大机电设备变乱，创造了优良的出产秩序。萦绕“安全出产、质量效益」剽一工作中心，党支部积极发展工作，特成立进场原煤监督幼组，严把进场原煤质量关，对煤场管从源头遏造凋落事务产生。
在事业部党支部的携带下,07年6月1至今已累计入洗原煤668.19万吨，产精煤352.64万吨，产中煤94.66万吨，产煤泥99.80万吨，产矸石121.09万吨，实现净利润14670万元,向国度累计缴纳各类税金10767万元。
干净煤事业部党支部通过摸索前进，现已形成一套比力美满的组织机构及治理模式，作为集团公司的样板企业。干净煤事业部党支部对峙构建“实效型」佝治思想工作新格局，在实际中创新、在创新中发展、在发展中增效，充分阐扬党组织在企业经济建设中的主导作用，使企业出产治理工作走上了新台阶。
