“千里之堤，溃于蚁穴。”浪费一滴水、一度电是微不及路的，但是我们想一想，若是每一幼我都节约一滴水、一度电，那么得出的将会是怎么的了局 ？
若何降本增效，这就成了我们各人值得思虑的问题。通俗讲就是以最低的成本达到最高的效益，若何在同样的效能下，降低成本呢 ？最直接的步骤就是节能降耗。有人会问：“我只是一名通常职工，我能做什么，我该怎么做”，答案呢：从我做起，从幼事做起，从自身岗位做起，就这么单一；厥滓幌挛颐侵芪，在Z6人生就是博日常工作中，在我们使用照明、电话、电脑、饮水机、纸张的时辰，我们节约了吗 ？可能有人会说：“公司家大业大，就这点幼事，浪费点没啥”，还是那句话“千里之堤，溃于蚁穴。”不要幼看一件幼事，幼事做好了，日积月累的成就不成幼觑。
发展降本增效工作以来，电器班组积极响应车间降本增效活动，组织会商会，班组员工积极讲话出点子出规划。有资料使用方面的，有降低设备故障率方面的，有进行旧元器件建复使用方面的，都显露出了好的成就。资料使用数量大大降低，在降低设备变乱率方面最为凸起，原先三通分料器在运行过程中，限位元件无法适应出产环境，时时出现失灵失效景象，故障频仍，处置措施只能更换，更换量大，限位开关更换数量达280个，增长了出产成本。自觉展降本增效活动以来，班组员工积极切磋规划，对限位开关进行了改进，画图、加工、装置、调试，最终规划成功，成效显著。三通故障率显著降落，大大节约了出产成本。
对于一个车间班组来说，降本增效最好的步骤就是应该器沉建旧利废和节约资料。同时，我们应该有一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节约意识。只有这样企业才会有越发鲜丽的明天。
（起源：新疆集团电气备煤班组 张永生）
