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“望之俨然，即之也温，听其言也?严?”，看上去庄沉端庄，与之靠近则温顺敦厚，青松般垂直挺拔的身躯，开放出一股武士的傲骨与风度，坚毅端庄的脸庞透出一种难以言喻的坚毅之美，似乎诉说着责任与担任，温顺如风而又不失严格的话语，如同冬日暖阳，引领着热电车间在充斥挑战与但愿的旷野上驰骋。他就是新疆庆华能源集团有限公司副总工程师兼热电车间主任李军。
2024年11月18日，李军正式被录用为新疆庆华能源集团有限公司副总工程师兼热电车间主任。自此，李军携带热电车间迈开了崭新的发展措施。
?“新”字当头，正确引领热电车间提倡新思想、弘扬新作为、夯实发展基础?
2024年12月2日，李军主持召开了热电车间治理岗位人员工作带头会。他结合热电车间现实情况与自身丰硕的治理经验，中肯求实地指出车间当前?拥有的优势?和存在的问题：岗位员工扎实的知识功底、敢于担任的责任心、踏实贡献的风格情有可原、值得赞扬，但造度建设幽微、治理碎片化、不足系统性，监督查核机造不美满，部门执行环节与现实脱轨等问题仍亟待解决。随即，他提出新的领导思想：
第一，从源头上添补造度建设幽微环节，使各项工作有据可依、有章可循，充分阐扬员工优势，为员工发展和提升指明方向、确定指标、加强动力。
第二，积极弘扬联结合作心灵，各工段班组既要注沉纵向的?延长?陆续，又要加刁悍向沟通协调，号召基层治理人员在发展专业知识互换培训的同时，积极听取一线员工的合理建议，推动治理工作高效发展。
第三，加强内功建炼，营造长于进建、钻研的氛围，多钻研操作、多揣摩思路，既不安于近况，也不?好高骛远?。
第四，基层治理人员的思想言行直接影响班组甚至车间的心灵风貌，唯有言传身教，能力撮要求、引路子。班组长作为安全出产主心骨，需加强自查自纠，提升综合能力，成为员工的思想楷模与行动表率。
第五，大处着眼、幼处着手，注沉工作延长，向精密化治理迈进。设置“以厂为家”理想，从日常细节提升素养，杜绝将不美德惯固化为常态，让每位员工成为名副其实的“好员工”。
?查找不及、真抓实干，指引热电车间精密化治理?
2025年1月23日，李军组织召开热电车间《2024年度工作总结暨2025年度工作打算》会议。分解2024年工作时，他聚焦治理系统建设、安全治理、设备治理、教育培训、成本治理五风雅面，指出短板：安全治理统一性不及、设备治理不足自主性与深挖细究心灵、教育培训实效性欠佳、成本治理与出产融合不显著等。
针对问题，李军强调：
第一，结合车间出产特点，美满安全、工艺、设备、出产四大造度，确保工作有规可循，以造度推动尺度化、规范化发展。
第二，安满是底子，需分级治理、层层落实，抓基础、抓实效。
第三，设备治理需脱节对检建人员的过度依赖，深刻查研设备资料，自主造订科学守护打算，尤其关注特种设备的保养与检建。
第四，节能降耗与成本治理须以安全不变出产为前提，逐步深入推动。
?精准分析、悉心领导，热电车间治理工作卓有成效?
为提升车间综合安全治理水平，李军深刻一线参加2025年第一季度近700项隐患统计分析，发现“物的不安全状态」丶比凸起，遂将隐患排查治理与设备性质安全列为主题工作。通过严抓“三违”、考评履职、管控承包商、高危作业审批、变乱案例进建、全员缮写《习惯性违章100条》并考试、轮班旁观安全警示教育片等行动，全员安全意识显著提升，设备故障率大幅降落。
李军高度器沉员工技术水平，自2月起奉行为期6个月的月度综合考试（涵盖安全、设备、工艺），摸底技术能力、检验培训成效，针对性补缺提升，营造“学、赶、超”氛围，为员工搭建成长平台。
经5个月优化管控，车间作业治理日趋规范，一季度安全出产显著进取。
?李军以超强治理能力、丰硕经验及刚正担任的心灵，携带热电车间在半年内焕发新貌：安全意识加强、出产环境整洁、现场治理有序、员工技术提升。将来，在公司的引领下，李军与团队将持续迎接挑战、启发新局，向更具凝聚力、战斗力的指标迈进。
（新疆庆华能源集团有限公司 热电车间 郭茂）
