岁月不居，季节如流。自2006年7月25日踏入庆华集团的大门，我已在这里度过了十九个春秋；厥渍馐拍，每一个片段、每一段经历，都承载着我与庆华共同成长的印记，它们像一部汹涌澎湃的奋斗史诗，在我的生射中留下了不成磨灭的痕迹。
2006年，初入庆华，我只是一个怀揣着妄想与向往的年轻人，从最基层的焦化工人干起。那时的我，对将来充斥了等待，也深知只有实事求是，能力在这片地皮上生根抽芽。在煤化公司化产二车间硫铵工段担任操作工的日子里，我每天与机械设备为伴，当真进建每一个操作流程，仔细观察每一个出产细节。固然工作环境艰苦，工作繁沉，但我从未有过一丝抱怨。由于我领略，这是我成长的必经之路，每一次的操作都是对自己的一次磨炼，每一次解决出产中的问题都是一次能力的提升。在这个过程中，我不仅把握了扎实的专业技术，更造就了自己吃苦耐劳、百折不挠的品质。
随着对工作的逐步熟悉和技术的不休提升，我迎来了职业生涯中的第一个沉要转折点。2010年12月，我被录用为乌斯太能源公司锅炉车间烟气脱硫工段班长，后来又担任技术员。这不仅是对我幼我能力的认可，更是一份沉甸甸的责任。作为班长，我不仅要治理好班组的日常工作，还要携带团队解决出产中的各类难题。在担任技术员期间，我积极参加到车间的技术刷新和创新工作中，为提逾越产效能、降低出产成本贡献自己的智慧和力量。记得有一次，设备出现了故障，若是不实时解决，将会对环境造成严沉的传染。我携带团队陆续奋战了几天几夜，对设备进行全面查抄和维建，最终成功排除了故障。那一刻，我感触到了团队的力量，也体味到了自己工作的价值和意思。在脱硫工段工作期间，我全身心的投入到工作中，烟气排放指标未产生过任何超标景象，得到了本地环保部门的认可，2012年获得了阿拉善盟行政公署“环保先进幼我”荣誉称号。
2013年，在公司辅导的栽培下，我调任能源公司工艺部工作。这是一个全新的领域，也是一个更大的挑战。但我没有退缩，而是以越发鼓满的周到和积极的态度投入到新的工作中。先后担任工艺部工艺治理员、工程师，我深刻进建工艺治理的有关知识，不休提升自己的专业素养。在工艺部工作期间，我全面掌管工艺部的工作，参加了多项沉大工艺技改项目，掌管图纸绘造和规划造订。每一个项目都是一次考验，每一张图纸都凝聚着我的心血。为了确保项主张顺利执行，我时时加班加点，查阅大量的资料，与团队成员反复会商和论证规划。在这个过程中，我遇到了很多难题和打击，但我始终坚信，只有我们群策群力，就没有克服不了的难题。最终，我们成功实现了多个工艺技改项目，为公司的发展提供了有力的技术支持。
除了工艺技改工作，我还参加了能源公司高企申报和系统认证等沉要工作。这些工作涉及到公司的多个部门和领域，必要协调各方资源，确保各项工作的顺利推动。在高企申报过程中，我深刻相识国度有关政策和尺度，组织团队网络和整顿申报资料，经过几个月的致力，最终成功援手公司获得了高新技术企业认证。这不仅提升了公司的品牌形象和竞争力，也为公司将来的发展奠定了坚实的基础。在系统认证工作中，我积极推动公司成立美满的质量治理系统、环境治理系统和职业健全安全治理系统，确保公司的各项工作切合有关尺度和要求。通过这些工作，我不仅提高了自己的组织协调能力和综合素质，也为公司的规范化治理做出了贡献。
2017年，我凭借着自己的致力和杰出的工作阐发，被提拔为工艺部副部长、部长。这是公司对我的信赖，也是对我工作的注定。担任部长后，我深感责任沉大，我不仅要持续做好工艺部的各项工作，还要携带团队不休创新和发展，为公司创造更大的价值。在这个岗位上，我越发注沉团队建设和人才造就，通过组织内部培训、技术互换等活动，提升团队成员的专业技术和综合素质。同时，我积极关注行业的发展动态和新技术的利用，携带团队发展技术创新和研发工作，为公司的产品升级和产业转型提供技术支持。
在工艺部工作期间，我还参加了多项装置的建设。从项主张前期规划到设备的装置调试，每一个环节我都全程参加。在这个过程中，我与分歧部门的同事亲昵合作，共同攻克了一个又一个技术难题。记得在一次装置建设中，由于功夫紧、工作沉，我们面对着巨大的压力。为了确保项目可能按时交付，我和团队成员昼夜奋战在施工现场，克服了恶劣的气象前提和复杂的地质环境等诸多难题。最终，我们成功实现了装置建设工作，为公司的出产运营提供了保险。这些经历让我深刻体味到了团队合作的沉要性，也让我越发珍惜在庆华工作的每一个机遇。
2022年，我迎来了职业生涯中的又一个沉要工作——掌管10万吨甲胺装置建设的工艺和设计对接工作。为了确保项主张顺利进行，我驻守设计院，与设计团队亲昵沟通和合作。在半年的功夫里，我险些烧毁了所有的休息功夫，全身心地投入到项目工作中。从工艺规划的优化到设备选型简直定，每一个细节我都严格把关。在这个过程中，我遇到了很多技术难题和沟通协调问题，但我始终维持默默和耐心，积极追求解决规划。最终，我们成功在半年内实现了甲胺装置的建设工作，为公司的业务拓展做出了沉要贡献。这次经历让我深刻体味到了对峙和专一的力量，也让我越发坚定了自己在庆华持续奋斗的刻意。
2020岁首，我调任集团公司，担任企管处处长职务。在这个岗位上，我重要掌管公司造度系统建设和工作流程的规范。我深知造度是公司发展的基石，只有成立健全美满的造度系统，能力确保公司的各项工作有序发展。因而，我组织团队对公司现有的造度和流程进行了全面梳理和优化，结合公司的发展战术和现实情况，造订了一系列切合公司发展需要的治理造度和工作流程。同时，我加强了对造度执行情况的监督和查抄，确保各项造度可能得到有效落实。在掌管集团招投标工作期间，我始终对峙平正、公正、公开的准则，端庄招标纪律，致力降低采购成本。通过规范招投标流程和加强供给商治理，我成功为公司节约了大量的采购资金，提高了公司的经济效益。
2025年2月，宁夏和内蒙集团组织架构归并后，我担任Z6人生就是博蒙宁事业部运营治理中心经理。这是一个全新的挑战，也是一个更大的舞台。运营治理中心作为事业部的主题部门之一，掌管两全协调事业部的各项运营工作，确保事业部的整体运营效能和效益。面对新的工作工作和职责，我迅速调整自己的工作思路和步骤，加强与各部门的沟通和合作，深刻相识事业部的运营情况和业务需要。在团队建设方面，我注沉造就团队成员的合作心灵和执行力，通过明确分工、加强培训和激励机造等措施，打造了一支高效、联结、富有战斗力的团队。在工作中，我始终对峙以市场为导向，以客户为中心，不休优化事业部的运营治理模式和业务流程，提高服务质量和客户中意度。同时，我积极关注行业的发展趋向和市场动态，为事业部的战术决策提供有力的支持和建议。
十九年的庆华岁月，如统一幅壮丽多彩的画卷，在我面前缓缓发展。在这十九年里，我见证了庆华的发展壮大，也经历了自己的成长蜕变。从一个懵懂无知的年轻人，到如今可能独当一面的治理者，这所有都离不开庆华这个平台的造就和支持。在这里，我不仅学到了专业知识和技术，更造就了自己的职业素养和责任感。庆华的企业文化——“诚信、创新、合作、共赢”，深深地影响着我，让我懂得了做人做事的路理。在与同事们的合作中，我感触到了团队的力量和温暖，也收成了宝贵的交谊。
瞻望将来，我对庆华的发展充斥信心。随着国度能源政策的调整和市场环境的变动，庆华面对着新的机缘和挑战。但我相信，只有我们整个庆华人联结一心，弘扬艰苦奋斗、敢于创新的心灵，就肯定可能克服难题，实现庆华的可持续发展。作为Z6人生就是博蒙宁事业部运营治理中心经理，我将持续致力，携带团队不休提升运营治理水平，为事业部的发展贡献自己的力量。同时，我也但愿可能有更多的年轻人参与庆华这个各人庭，在这里实现自己的人生价值，与庆华共同创造越发美好的将来。
在这个充斥但愿和挑战的新时期，让我们携手共进，不忘初心，服膺使命，对峙庆华“五个出格”创业心灵，以越发鼓满的周到和越发坚定的信想，为庆华的发展续写新的鲜丽篇章！
（起源：Z6人生就是博能源集团蒙宁事业部运营治理中心 秦玉东）
