甲醇事业部积极响应集团的号召，结合自己的现实特点，造订自己的班组建设规划规划，建设一支拥有高素质、高尺度的现代化班组行列。2010岁首，甲醇事业部以预算治理指标为凭据，在各车间起头奉行绩效考评治理，作为班组建设和基础治理的基石，下半年积极进建兄弟公司的治理经验，美满班组建设规划，组织建设班组进建场地，把班组建设工作全面推动起来，建设拥有特色的尺度化班组行列。
第一，加强班组文化建设。甲醇事业部设置了进建心得栏，加深了员工对甲醇操作流程的熟悉水平，让他们以更鼓满的周到投入到工作中。同时，不休启发视野，不休进行技术、学术互换，疏导全公司员工向精密化工行业大踏步进军。设置班组五大员职责，人员名单、月分析总结、治理理想、绩效考评成就、预算指标分化等上墙公示。亏损成本、产量列表等，做曲线趋向图上墙公示等，加强成员间相互相识，监督，加强工作的积极性。事业部掌管组织工程师、技术员、科长及以上治理人员，每周二下午14：00（如有功夫矛盾，顺延）进建一次，内容蕴含政治理论知识、现代企业治理、思想路德和司法知识、安全治理知识、班组建设、5s治理、QC活动等，侧沉于治理思路的启发及治理步骤的提升。
第二，加强班组人文治理。舒服方便的生涯环境有益于创造更好的业绩，基于这一理想，甲醇事业部配置了干净整洁，有空气的职工进建培训场地，办公室内增设饮水机、咖啡桌，设置报架、书橱，统一发放笔记本，统一配置台帐夹等，发展各类体育娱乐活动，丰硕了各人的业余功夫，也为工作增添了充分的活力和创造力。
第三，班组建设有步骤执行。第一阶段安插了班组文化建设场地，购置了书橱，报架等物品，造作了巡检牌、巡检路线图、工艺流程简图、岗位介绍片牌、设备铭牌、黑板、展板等。第二阶段预算指标治理场地，落实现场治理内容，落实班组建设场地的现实内容。第三阶段查抄各车间班组建设的现实内容，进行全公司绩效考评的总体评比，评比事业部优良班组。
一年时光匆匆而逝，甲醇事业部索求着班组建设的路路，获得了成就，也找到了不及。他们会持续以班组治理为单元，全面提升员工素质，打造进建型、钻研型、创新型的行列。
