“治理进建年”活动发展以来 ，集团针对企业近况 ，在文化理想宣传 ，机造创新过程中 ，激励员工“在进建中工作 ，在工作中进建” ，以知识治理为基础 ，加强班组建设 ，调带头工自觉进建 ，激励创新 ，营造相互援手、相互激励的进建氛围 ，为企业文化的发展奠定了优良的基础。
目前 ，创建进建型班组的优良态势已逐步形成 ，职工的心灵形貌焕然一新 ，整体素质得到了很大的提高 ，整个团队的凝聚力、战斗力和员工的自动性得到空前的提升。在集团所属企业的每个班组都在不休改善和丰硕班组内涵 ，向着更高的档次致力。很多班组节俭每一分钱 ，多买一本书 ，多学一点知识 ，并充分利用各类活动 ，有思想、有指标、有理想 ，营造出班组建设和谐、联结、融洽的优良氛围。在此基础上 ，逐步形成了以“创新、贡献、卓越、和谐”为主题的班组文化 ，打造了和谐型班组。很多班组成立“班组文化墙” ，别离提出各具特色的班组愿景。如：百灵煤炭矿建一队班组的 ，共同愿景是“克难奋进 ，进建创新 ，争创一流”；额济纳黑鹰山铁矿选别作业三区班组的共同愿景是“我们每幼我进取一幼步 ，Z6人生就是博企业就会进取一大步”。这些愿景既抒发了职工幼我的指标 ，也反映了对班组的进展 ，让人感应切实、贴怯注向上 ，实现了自身与班组建设的统一。很多班组张贴照片 ，反映了员工服务于出产 ，辅导服务于员工的各类丰硕多彩的生涯。很多班组的文化墙上还贴佑装全家福 ，营造温馨和谐的家园 ，使他们恋家、爱家”；还有一些警示语的温心提醒 ，彰显治理人道化。煤化公司干净煤事业部在班组建设上 ，进行了一系列进建活动 ，从底子上抓好班组治理与员工素质的提高。组织旁观《进建之路》、《高效沟通》等名家的电视讲座 ，进杏装原煤的介绍”“炼焦工艺史的发展”“国内表选煤”等专业知识讲座 ，组织“我爱想书”和知识智力较量等活动。
在北风袭体的额济纳黑鹰山铁矿 ，在班组建设上 ，发展“评优评先 ，树典型”岗位标兵活动 ，抓好“金牌文化”建设。事事争第一 ，见红旗就扛 ，评比“明星班组”等。形成真正“比学赶助”的进建氛围；迸仔敌手 ，学有楷模 ，赶有劲头 ，助有力量 ，使每一位员工真正融入“评优评先”的活动中 ，对峙“沉长效 ，有特色 ，沉过程 ，分阶段” ，使班组治理急剧提升 ，推动企业经济的发展。
实际证明 ，班组文化是企业文化建设的主题 ，是企业文化的沉要载体 ，是企业文化生计和发展的基础 ，是实现企业安全出产各项工作的最前沿“幼分队”。企业的各项工作造度 ，劳动铺排 ，各类安全措施都要靠班组区贯彻落实。创建进建型组织 ，全面加强班组建设是一项持久的系统工程 ，因而 ，各单元已把对峙进建作为紧迫而又持久的沉要工作 ，在工作中不休建炼自我 ，超过自我 ，通过不休进建 ，传递新的信息 ，拓展新的思想 ，为企业绘出崭新的蓝图。
