班组是企业出产组织环节的最幼“单元”，也是企业安全出产、经营治理和心灵文化的最基层组织，对执行企业决策和治理层的意图，保障企业指标的实现和各项工作的顺利进行起着举足轻沉的作用。近年来，只管矿山企业狠抓“双基”工作，强化班组安全建设，但是班组安全治理的基础仍很幽微，面对的局势依然严格。
一、班组安全建设的情况与存在问题
随着科学发展观的贯彻落实和煤矿企业鼎新的不休深入，进一步引发了班组职工的出产周到，矿山企业的出产经营有了长足的发展。但是班组安全治理始终是一个幽微环节，尤其是在市场经济大潮中，班组安全建设工作，滞后于矿山企业发展的必要，这给企业安全出产带来了隐患。
1、班组职工整体素质偏低。企业用工造度的鼎新，矿山企业出产的特殊环境，使班组职工尤其是矿山一线班组职工行列结构产生了变动。一方面工人为作寿命相对较短，必要在短期内不休补充新的劳动力，而分配到企业的技校学生，大无数都不能对峙本职岗位，加之，多年来未招收合同造工人，导致班组成员重要由村落的渣滓劳动力，即“农合工”组成。他们中大部门来自边远山区和穷困地域，家庭生涯通常比力困穷，且文化水平和素质较低 ；另一方面“农合工”来矿的主张在于挣钱养家，他们以为矿山是粗活，只有有实力就行，因而他们的进建自觉性差，只管企业不休加大培训力度，但是他们的素质很难提高，造成班组职工整体素质偏低。这与矿山企业不休更新发展的新技术、新工艺、新设备很不相适应，反差很大。
2、班组长的整体综合素质有待于提高。多年来，矿山企业的班组长习惯于主管辅导指定。由于矿山企业班组职工整体素质偏低，很难选出高素质的班组长。加之，有能力的职工靠本事吃饭，和辅导互换，不合的处所就直抒己见，有时很可能伤了辅导，真可谓“踢踢骡子好曳手”。近年来，随着企业不休加强“ 双基”建设，班组长的待遇大大提高，班组职工都想担任班组长。这就在班组长选配上出现了一些不正之风，一些部门辅导在班组长的选配上，不是知人善任，而是任人唯亲，使正本素质就不高的班组长行列中混进一些庸才，造成班组长行列整体素质低下，很难适应班组安全建设的必要。
3、班组自主治理不到位。多年来，矿山企业班组遵从于矿井、部门的铺排。班组在工作现场，不论作业环境产生了什么变动，班组无权扭转作业打算，只有向有关的直接辅导汇报，效率他们的指挥铺排，班组治理属于“被动式”治理。这样持久以来，班组只是遵从、执行，造成现场安全治理遇到问题，班组就习惯性地等、靠直接辅导、部门辅导决策、铺排，不利于班组职工阐扬主观能动性，淡化了班组自主治理，同时由于班组长治理水平参差不齐，文化素质偏低，也是造成班组自主治理不到位的重要成分。
4、班组职工沉出产轻安全思想严沉。为了每天能出早班，他们对企业各项安全治理造度、划定和质量尺度置于脑后，图省事违章蛮干，只想着干完活就放工，这种景象严沉威胁着安全出产，给班组安全治理带来难度。
二、措施与对策
班组是企业安全治理的最终落脚点，班组安全建设的曲直直接影响着企业的出产经营工作。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，能力为职工创造一个优良的工作环境，引发他们的工作积极性和创造性。
1、充分意识搞好班组安全建设的沉要性
班组是企业最根基的出产单元。班组的安全工作是企业安全出产的主题工作，也是企业一项持久最基础的日常治理活动。纵观矿山安全变乱的产生，大无数产生在班组，且第一现场在班组。同时企业安全治理的所有安全规章造度的成立与执行，最终要落切实班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实际中执行，班组是企业安全治理的最终落脚点。因而，企业安全工作的关键在现场，根基在班组，主题在员工，任何一个企业都必须高度器沉班组安全建设工作。近年来，只管我们当真贯彻落实公司关于安全出产工作的一系列决策部署，对峙以科学发展观为统领，对峙安全发展领导准则，对峙“安全第一、预防为主、综合治理”的安全出产方针，牢固设置“安全第一、出产第二”的安全出产理想，不休加大安全基础治理的查核，安全基础治理得到了强化，但是，我们也要复苏地意识到，我们矿井开采天然前提差，安全出产压力很大，尤其是从业人怨佧体素质偏低，按法式、按尺度作业意识不强，“三违”景象较为普遍，零敲碎打变乱时有产生。因而，搞好班组安全建设是势在必行。
2、全面提高班组长行列的整体素质
班组长是班组安全的第一责任人，掌管着本班组现场作业安全出产治理的全过程。因而班组长行列的整体素质的凹凸直接影响班组、企业的安全治理，这就要求我们要全面提高班组长行列的整体素质。一是要严把班组长选配关，可采取辅导推荐、职工推荐、幼我自荐的方式推举出班组长候选人，而后由本班组职工无记名投票选举产生，把那些真正具高度的事业心和责任感，既要懂出产、精技术、通安全、熟治理，又有一套矫捷的工作步骤的员工吸收到班组长行列中，为班组治理注入新的活力。二是把好班组长培训关。要定期进行班组长培训班，给班组长充电。三是班组长要注沉进建，不休提高自身素质。不仅要把稳进建安全知识，宣传安全出产的沉要性，并且还要带头严格执行安全工作的各项规章造度，只有这样能力被班组员工所尊沉、信赖。四是成立班组长动态治理造度，形成优胜劣汰、优当选优的用人机造，充分调动班组长的工作积极性。五是基层区队要做好班组长的造就工作，一方面要为班组长施展才华创造一个宽松的环境 ；另一方面要注沉优良员工的造就，为班组长行列备好后备军。
3、贯彻以报答本的安全方针，尝试亲情化治理。
人是出产过程中最活跃的身分，是安全出产的实际者，安全治理的底子主张是为了人的安全。设置“以报答本，安全第一”的思想，是成立安全出产长效机造的前提和基础，也是尊沉员工根基生计权的具体体现。因而在班组安全建设中，要始终对峙以报答本的准则，以实观人的价值、 ；と说男悦踩虢∪谥。
一是强化职工培训抓职工素质的提升。一方面要把好新工的入矿关，招收素质好的新工人 ；一方面要强化培训，提高现有职工的素质。通过多种蹊径，采取多种大局对职工进行安全教育培训、岗位技术培训、安全操作培训。做到因人施教，对症下药，以达到提升职工行列整体素质的主张。
二是阐扬好理想先导作用。心态安满是班组安全建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是治理者还是通常职工，只有心态安全，才会行为安全 ；只有行为安全，能力保障安全造度落到实处。因而我们要在班组职工中发展安全理想征集活动，用职工对矿山安全的感触教育作用职工，疏导职工设置正确的心态，实现心态安全。
三是阐扬好安全宣布道育作用。企业安全治理的落脚点在班组，防备变乱工作的终端是每一个员工，主张就是要致力保障他们的人身安全。因而，若何提高每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的底子性转变，是安全宣布道育的中心工作。我们要通过各类宣传媒体，大力宣传安全的沉要性，通过发展安全献身说法、安全演讲、变乱案例展等活动，用身边的人和事教育职工，让职工从中吸获得到启迪。
四是阐扬好亲情习染作用。要解决安全教育入心入脑的问题，还应注沉感情投入，可选取亲情教育法，不失机遇、潜移默化地向职工宣传安全思想。如在工作面悬挂安全警示语、亲人安全提醒语等，让职工时刻绷紧安全这根弦。
五是成立健全安全出产责任造。岗位安全出产责任造是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任造是班组安全的根基保障。因而要成立健全安全出产责任造，让班组职工知路自己在岗位该干什么，责任是什么。
六是强化班组自主治理。班组作为企业运作的一个单元，应进行安全区域自治，不定期查隐患、反馈区域内隐患，并对隐患整改情况执行跟踪评价 ；在日常工作中班组长应明察班组每名成员的工作感情，实时采取动态的措施，在铺排工作时加以思考，预防出现人的不不造成分连锁引发的不安全作业行为 ；同时要美满班组安全建设纪录或台账，纪录运行状态及存在的问题应实时做好停息沟通与反馈，未解决前应造订相应的安全防护措施，以降低安全变乱产生的几率。
4、把班前会作为班组安全建设的沉要阵地。
矿山行业的特殊性决定了出产的陆续性，所以职工的班前会对安全工作尤为沉要。首吓爪该组织职工进建矿山行业的司法、律例及企业的安全治理造度。其次由班长对上一班的安全工作进行总结，指出存在的问题，并对当班的安全工作进行铺排部署。最后由队长铺排当班的出产工作 ；鼓芄环⒄挂恍┌踩段蚀稹踩嵘獭⒚娑浴叭腋！苯邪踩摹ⅰ耙蝗找惶狻卑踩杜嘌档然疃，不休提高职工的安全意识和安全技术。
5、当真执行作业尺度化
班组作业尺度化是预防变乱、确保安全的基础，它可能有效地节造人的不安全行为，尤其可能节造“三违”景象的产生。班组作业尺度化把企业各项安全要求优化为“治理尺度、技术尺度、工作尺度”，从底子上节造违章作业，保障班组人员上尺度岗、干安心活、交尺度班，从而造约了幸运生理、冒险蛮干的不良景象。因而我们必须从岗位行为规范抓起，保障现场操作规范。目前，各岗位工种我们都成立了岗位规范操作尺度，关键在执行，在落实。要注沉把班前的岗位理论进建、班中的岗位实际操作、班后的总结三者有机的结合起来，让每一名班组员工熟悉自己岗位操作尺度，习惯岗位上按尺度操作，达到规范行为的主张。同时提高准军事化训练、“手指口述”确认、岗位技术培训，强化员工的岗位行为规范，干尺度活，干安心活，齐全摒弃不规范操作的恶习，为班组安全建设奠定基础。
总之，班组安全治理是矿山企业安全出产的基础性工作，在新局势下，我们必须积极索求班组安全建设工作的新思路、新步骤、新蹊径，为打造性质安全型矿井奠定基础。
（起源：内蒙古庆华集团黑鹰山铁矿综合办 丁光雄）
