为深刻推动班组建设工作，提升班组治理水平，木里煤矿质量检验科成立了以矿分管辅导为组长，科室掌管报答副组长，各班组长为成员的班组建设治理辅导幼组，并造订了《木里煤矿质量检验科班组建设治理执行细则和工作打算规划》，对班组建设工作进行全面领导 。
10月4日至7日，质量检验科组织质检班、司磅班、化验班三个班组共60人进行了“加强班组建设，提升基础治理水平”的专题进建，班组建设解说人就抓好班组安全和班组建设进行了深刻浅出的解说，深刻论述了班组建设在公司治理中的职位与作用，以及班组建设的沉要性 。
解说人还结合部门班组的规范化、尺度化建设情况，进行了分析解说，强调了若何加强班组建设、提高班组长自身素质的步骤和技巧等 。随后，整个参加进建人员还针对当天的进建进行了热烈会商，互订互换了对班组治理的见解以及老员工的工作经验，通过这次班组建设的进建让整个员工意识到发展班组建设的必要性和紧迫性，同时也倾听到一线班组长们的心声，下一步将积极组织发展以班组为单元的进建活动，进一步了了班组建设工作思路和工作沉点，有效推动班组建设措施 。
质量检验科掌管人暗示，本科室将班组建设作为一项持久的工作来抓，将依照工作打算规划抓落实，抓出功效 。目前，从矿辅导到科室掌管人再到通常员工，班组建设工作的沉要性已经深深扎根Z6人生就是博内心，各项工作正如火如荼地发展着 。
