班组是企业建设中最基层最基础的工作，班组产生于一线、服务于企业，因而班组建设在企业中拥有举足轻沉的作用和职位。一个好的班组能够最大化地为企业节约经费开支，提逾越产效益，增长利润产值，为企业赢得市场竞争的空间。因而班组建设至关沉要，应在“三抓”高低功夫：
一、抓教育，强基固本。思想是行动的先导，要想提高班组人员的思想素质，就必须从教育抓起。重要凸起企业文化、岗位职责、安全治理、民族联结教育，通过教育进建，使员工相识企业近况与远景，理解岗位具体规范要求、加强安全意识，班组的凝聚力和战斗力充分得到体现。教育能够采取专题教育和随机教育相结合的方式进行，做到工作在哪里教育跟到哪里，从而不变班组建设的根基。
二、抓治理，求实高效。治理工作是日常工作最底子的工作，抓治理，说到底也就是把人管好，把事干好。一个班组中，人员社会经历分歧、兴致爱好分歧、文化水平分歧，班组要实现整体协调、整齐整齐、令行不容，就必须从治理工作抓起。抓治理，也就是落实公司的规章造度，用造度来约束人、规范人的言行举止。班组要时时进建公司的规章造度，对峙以报答本，执行科学化治理，强化人员的路德素养，由反感型治理向自愿型治理逐步转型，使班组建设的治理水安稳步提高。
三、抓赏罚，美满机造。抓好赏罚工作的持久有效落实是推动治理工作的有效蹊径和步骤。企业治理中规章造度好多，但沉在落实执行。无论上班、休息、岗位作业规程、交代班等造度都有明确的划定和要求，在执行过程中，有些人总会自觉不自觉的去违反划定要求，出现了不按造度处事、不按规程作业。班组建设中就要克服这些问题，重要凸起开好“两个会”（班前会、班务会）；搞好“三个总结”（月总结、阶段性总结、年度总结）；通过开会总踏实时发现解决工作中班组成员存在的问题，执行严格的赏罚，造订可行的措施。让干好的人受到表彰得实惠；让干坏的人受到品评得惩治，解除干好干坏一个样、干与不干一个样的吞吐意识，从而调动班组成员的积极性、创造性，加强班组的凝聚力、战斗力，为企业建设发展阐扬应有的作用。
企业的发展必要人，更必要干实事的人，班组只是企业中最基层的组织，要想阐扬班组在企业建设中的作用，就必须靠造度管人，按端正处事，用美满的机造激励、鼓励人。
（起源：新疆庆华集团 宋清富）
