在8月份青海省工会劳动较量优良“六型班组”创建活动中 ，煤化公司热调工段获得“红旗班组”的荣誉称号。自觉展班组建设以来 ，煤化公司热调工段凭据集团公司、车间有关切灵 ，当真进建 ，结合现实 ，积极创新。
一、深刻钻研 ，结合现实积极索求。从接触企业班组建设理论到自动发展班组建设 ，热调工段经历了由自觉到自觉、单一到综合、表在到深层的发展过程。面对提出的“六型”班组建设 ，工段积极组织有关人员当真分析工段近况和成员素质 ，当真钻研班组行列的整体情况 ，深刻分解班组骨干的思想观点、心灵状态和行为习惯等 ，从而确定了工段班组建设的发展方向 ，明确了班组建设的切入点和工作沉心 ，并在此基础上提出了合用于热调工段特点的班组建设具体规划：以造度推进治理、以文化加强团队心灵、以进建提高素质、以创新带头发展。
二、“安康型”班组的创建。安满是任何一个出产型企业的沉点 ，为了“安康型”班组的创建 ，热调工段从提高员工安全意识、变乱案例分析、变乱假想和隐患排查等方面动手 ，为“安康型”班组的创建打下基础。每周工段以车间安全出产例会心灵为领导 ，班组利用班前、班后会组织员工进建各岗安全操作规程 ，强化以“安全”为重要内容的逐日进建 ，加强了对违章景象的查处和变乱隐患的排查力度 ，从源头抓起、从细节动手 ，在安全治理中不走大局、不走过程 ，并以变乱案例的分析、总结和进建进一步加深员工自我防备意识 ，领导员工对岗位危险源进行鉴别、分析、综合和总结 ，从而转变员工的思想观点。
三、加强员工培训 ，提高意识。通过员工培训 ，不仅提高了员工对班组建设的意识 ，更为班组建设提供了贵重的定见。工段在结合员工定见的前提下 ，紧紧萦绕“一目十行 ，钻营卓越”的心灵 ，通过进建 ，使班组治理人员、班组成员明确了发展班组文化的意思；通过企业文化的疏导、激励和约束作用 ，提升班组文化来加强整个员工的凝聚力和向心力 ，使宽大员工的积极性、创造性和主观能动性得到最大限度的阐扬 ，以推进工段班组建设指标的实现。
四、创建“和谐型”班组。“和谐型”班组的创建着沉凸显了班段长的带头作用 ，凸起了一个“和”。班段长言传身教 ，带头进求学务 ，带头贡献 ，带头执行各项规章造度 ，带头搞好联结 ，为员工释疑解惑。出产、检建、守护、保养的过程中边操作演示 ，边结合理论解说 ，让在岗的每一位员工将所学知识融会贯通 ，使用到现实出产操作中。工作之余还深刻员工宿舍相识员工思想动态 ，解决员工之间的幼矛盾 ，从而带带头工自觉遵守各项规章造度 ，并在工作中相互援手、相互原谅、器沉班组整体利益 ，加强了班组团队合作心灵。
五、创建“环保型”班组。为做好“环保型”班组的建设 ，工段积极组织各班组进建“6S”治理理论 ，相继在各班组创建员工活动室 ，并在活动室内造作进建场地、岗位职责进建栏 ，成立了优良的进建与互换平台。工段班组还成立了幼库房出入库明细台账 ，提高了工段班组对库房各类工具、设备的监管力度 ，每天铺排专人对所属区域环境卫生进行排除 ，创造了清洁亮丽的进建工作环境 ，为集团公司“三像”指标的执行开创了一条新思路。
六、创建“效益型”班组。班组是出产的前沿 ，也是最容易产生浪费的处所。煤化公司自执行绩效查核以来 ，为有效节约出产成本 ，针对工段设备多而治理难、成本无法节造的近况 ，工段通过“6S”治理的奉行 ，指定专人分区、分类掌管相应设备 ，对焦炉加热设备、电器设备进行专人保养、维建、守护等工作。成立健全了岗位安全出产责任造 ，提高了点、巡检质量及备用设备的维建质量 ，有效降低了设备故障维建率 ，并对能够利用的拔除物件进行二次回收利用 ，节约了成本 ，从而优化了现场作业效能 ，削减了部门资料的堆积和浪费 ，为企业成本的节约做出了我们自己的贡献。
在“六型” 班组的创建中 ，热调工段始终以“6S”治理为指标 ，奉杏装谁操作谁掌管”的理想。在治理造度的疏导下 ，在车间的器沉下 ，工段班组形成了“造度疏导、辅导器沉、班组施杏妆的优良组织局面 ，萦绕班组建设总体指标和工作 ，牢牢抓住切入点 ，渗入到出产、建设和治理工作中去 ，共同营造了优良的工作氛围 ，使班组建设逐步深刻。
（起源：青海庆华集团煤化公司 宋长春）
