班组是一个企业最基层，最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实际者，班组素质的凹凸体现和反映企业的出产经营治理水平和参加市场的竞争力。班组建设的曲直，将直接影响企业的社会形象和经济效益。甚至决定着企业的后备人才造就和生计发展，因而，很有必要加强对班组建设工作的落实。
班组作为企业中最幼的出产组织和沉要组成细胞，其基础职位是不容置疑的，一旦失去了牢固的基础，所有都将成为子虚乌有，子虚乌有，因而，阐扬班组建设的沉要意思显得格表沉要。
班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，班组建设搞好了，企业的基础能力不变，基础不变了，企业才可能发展，有的员工以为班组建设是企业辅导或班组长的事，与己无关或关系不大，主观上只注沉工作工作的实现，而忽视了造度，规范的建设治理，还有的员工对班组建设的创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表表文章或三天打鱼两天撒网式的周旋了事，不足深刻、悠久、全面的创建打算，铺排和指标，更有甚者纯正是为了应酬查抄，其后果可想而知，因而，我们必须克服各种意识上的误区和端正态度动手，在提高意识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动每个员工的积极性、创造性。
严格班组建设的尺度，加强班组建设创优评差活动，不休地订正、补充和美满各类班组建设考评尺度、工作条例，以造度来约束、规范、细化、量化班组建设工作，使班组建设工作做到有章可依、有据可查，以造度规范来保险和推进班组建设工作健全、持续发展，班组建设是一个动态的过程，其内容和尺度会随着治理伎俩的创新和水平提高不休美满，需我们用发展的概想来思虑总结班组建设的成就与不及，斗胆的尝试和索求新蹊径、新步骤，使班组建设工作迈上一个新的台阶。
（起源：内蒙古庆华集团甲醇事业部 王立钢）
