为深刻贯彻落实集团公司“稳中求进、延链补链，全面提升高质量发展”年度出产经营主题，持续夯实基层治理基础，宁夏庆华精密化工公司于6月23日成功进行2025年上半年度班组建设评比活动。本次活动通过成就展示、经验分享、台账资料评审及现场查核等多元化考评方式，全方位检验各班组在安全治理、技术创新、现场治理等方面的建设功效。
技术创新引领发展 电仪班组勇夺桂冠
电仪班组安身集团公司战术指标，以“安全不变、以学促技、平生进建”为主题理想，创新推出的“智慧进建平台”将专业知识转化为二维码，实现了进建资源的便捷共享，并升级为互动答题模式，有效引发了进建周到。成功攻克LNG甲烷化分析幼屋M值预处置箱减压阀频仍积水结晶等技术难题，并优化GC8000二氧化碳丈量数据与DCS系统的数据一致性治理。通过度区责任造、尺度化作业流程优化等行动，在高压电气系统守护等关键领域阐发卓越，屡次解决沉大出产技术难题，赢得评审组一致好评。
“8S”治理功效显著 化验室设置精密标杆
化验室深刻奉杏装8S”治理系统，通过度区责任造、逐日巡检打分造度、可视化标识治理等创新治理行动实现工作效能质的飞跃。将蒸馏水废水二次利用，用于卫生清洁及器皿洗濯，深刻践行降本增效；槭医8S”治理理想与工作现实美满结合，为精密化工其他班组提供了可复造、可推广的先进经验。
安全管控功效卓著 LNG三班稳居三甲
LNG三班以“零变乱”为治理指标，通过“安全顺手拍”活动、“红牌作战打算”，班组级安全积分造度等创新构建全方位安全治理系统。独创的“目视化治理”模式，通过尺度化标识系统显著提升现场安全性，降低培训成本30%以上。通过系统发展岗位个性化危险源辨识，针对风险评估了局造订精准防控措施，定期发展特殊作业规范培训、成立隐患关环治理机造等行动，在公司安全尺度化评比中始终维持当先职位，上半年累计发现并整改隐患17项，整改率达100%。
经验共享促提升 凝心聚力谋发展
在经验分享环节，未获奖班组代表也风雅畅谈治理心得。装车站班组分享沉大危险源管控经验，维建班组利用阀门阀杆展示“定置定位”治理成就，电工班组则互换了特色班组建设思路。
精密化工公司经理马勇仔细倾听各班组汇报，不断指出存在的问题，并给出针对性提升建议。他强调，要将班组建设作为高质量发展的基础工程，为公司提供坚实支持。马勇要求，公司将以这次评比为契机，沉点做好三方面工作。一是成立长效激励机造，持续优化评比系统；二是加强先进经验推广，推进成就转化利用；三是深入数字化转型，提升班组治理效力。
（起源：宁夏庆华集团精密化工公司 王幼玲）
