2011年 ，阿拉善庆华矿业科技有限责任公司 ，在集团公司辅导的支持和援手下 ，对峙以安全出产为中心 ，不休强化治理夯实基础 ，致力打造“安然 和谐 创新 发展”的新型矿山 ，困扰公司多年的采掘失调问题初步得到了缓解 ，公司的各项工作稳步推动。
出产治理增效益。在采矿工作方面 ，通过造订合理的采剥打算 ，成立严格的查核造度 ，加强责任指标的落实实现。出产工作紧 ，采矿工程技术人员和公司辅导班子深刻现场相识现实情况 ，召开技术专题会 ，以每个工作面、每个采场的出矿量作为查核尺度督促各工程队合理组织采矿出产 ，保险井下出产工作的实现。同时加强采矿步骤钻研 ，与昆明理工大学合作提出了浅孔留矿法和充填法相结合的采矿新步骤 ，投入使用使矿石回采率达到90%以上 ，可能很好的实现资源的有效利用 ，有助于企业的可持续发展。
在选矿工作方面 ，优化选别工艺 ，确保选矿产、质量指标；加强设备治理 ，保障设备开机率使设备满负荷运行 ，确保出产工作的最大负荷 ，保障选矿车间加工成本在打算节造内。公司与长沙矿院等科研院所发展合作 ，对铁矿伴生金属及尾矿中的多金属的提取进行了钻研并获得了肯定的成就 ，尤其是对铜金属的提取率较以前提高约2%。在设备治理方面 ，成立设备运行查核机造 ，当真做好设备守护保养工作 ，提高设备利用率。加强设备点检工作 ，削减设备变乱隐患；通常设备采取日常点检 ，专业设备采取三日一次专业人员点检和日常点检相结合；精密设备采取五日一次点检和日常点检相结合。在地质工作方面 ，公司对卡矿矿区地质情况 ，成矿、控矿专题钻研 ，吸纳前者地质资料精华 ，对M51矿区表围、敖胜塔塔铁矿及井坑子洼锰铁矿进行地质（矿产）补勘和预查工作 ，给2012年地质（矿产）补勘工作奠定优良基础。
出产安全做保险。庆华矿业科技有限公司对峙“安全第一、预防为主、综合治理”的方针 ，严格执杏锥安全出产法》及有关司法律规 ，当真落实上级安全监督部门文件心灵 ，凭据公司的安全出产工作的具体要求 ，加强辅导、明确责任、强化治理、排查治理各类安全隐患 ，有效遏造了沉特大出产安全变乱的产生 ，安全出产局势不变 ，保险了矿山出产效益增长。美满安全治理造度 ，加强安全培训进建 ，扎实发展新员工的“三级”安全教育 ，先培训后上岗 ，提高职工的安全意识和自我防备意识 ，使员工从不懂安全到我要安全的转变。同时对工程队跟踪和监督查抄 ，使之也能纯熟把握安全造度和安全规程 ，进一步规范安全治理。各部门、班组建设兼职安全员 ，掌管监督本部门的安全出产工作 ，充分阐扬安全员在出产一线的监督治理作用。加强井巷工程治理 ，严格要求作业人员 ，同时加强井下巷路的治理和支护工作。每月组织一次由各井队炮工及队长参与的安全隐患排查专项查抄活动 ，对于查出的安全隐患及使佧改 ，整改验收通过方可复工出产。加强安全监管力度。安监部人员每天必须到分管现场 ，对分管区域的安全情况和出产进行监督查抄 ，发现问题责令其及使佧改 ，同时向分管辅导汇报 ，充分阐扬了一线安全出产的监督治理作用 ，有效的降低了变乱产生率。加强火工品治理作用 ，确；鸸て肥褂玫陌踩。加强对露天剥离的监控和现场治理 ，一方面加大监控力度 ，另一方面在保障安全出产的前提下 ，选取边剥边探的步骤进行露天矿的剥离工作。
企业文化为疏导。庆华矿业科技有限公司创建了《卡休他他矿报》 ，登载集团公司新闻要事、员工文章、进建心得等 ，充实员工业余文化生涯；印造了《员工手册》 ，以便新老员工熟记公司基础治理造度、行为规范、安全基础知识等。为提升公司班组建设治理水平 ，强化基层班组长治理能力 ，造就基层治理力量 ，贯彻落实集团“班组建设年”主题活动 ，公司每月末对各班组建设推动情况及各项工作进行查抄 ，并评比嘉奖；每月组织员工生日会 ，让员工在工作之余感触家的温暖和辅导的关切；每季度员工技术考评 ，通过理论考试、现场实际测评、辅导评价、员工互评等大局 ，对员工予以考评 ，考评了局与薪资挂钩；开了然员工通勤车 ，方便在阿右旗居住的职工高低班 ，并且缓解了矿区职工住宿严重的问题 ，让员工亲身段味到公司的人文关切和公司这个各人庭的温暖。利用工作之余种植大棚蔬菜、养殖家禽猪羊 ，不只在荒漠中增添了绿色 ，丰硕了业余生涯 ，并且对员工的饮食方面也起到调节作用、降低了成本。通过进行各类大局多样 ，拥有特色的文体活动 ，如节假文艺汇演、歌咏角逐、日常体育角逐 ，丰硕员工业余文化生涯 ，加强了企业凝聚力 ，推进了企业文化的推广。
（起源：内蒙古庆华集团 李涛 ，高静 ，循智）
