2011年轻海庆华集团木里煤矿获得了建矿以来最优异的出产业绩。原煤日产量不仅创纪录 ，年产量更是按预期突破了汗青纪录。面对这样的成就我们没有高慢 ，却在一组组鲜活的数字里沉思 ，沉思这破纪录的原煤产量里 ，蕴含着几多低品质原煤。企业的效益在于便宜的成本、高效的产出及高质量的产品 ，面对此种情况 ，我们在今岁首的两个月里积极分析低品质原煤产生的原因 ，找出科学合理降低比例的应对措施 ，为企业争取最大的效益 ，使国度的有限资源得到合理的利用。
一、低品质原煤比例过高的原因
1．部门施工单元急功近利、不依照公司划定的尺度规程作业 ，在段沟掘进过程中 ，先从下盘排岩 ，且安插岩炮穿孔离煤层较近 ，造成煤层因震荡松动而垮塌 ，以至煤岩混合而增长低品质原煤量。
2．由于供电系统限度及露天开采面积增大 ，雨季采场抽排水工作不实时、不到位 ，造成大量地表积水长时浸泡煤层 ，泥沙渗入影响煤质 ，导致大量的低品质原煤的产生。
3．由于持久以来剥采秩序不正常 ，原煤采装运输路路启发在煤层之上 ，大量的车辆碾压 ，以至煤层表表正应力加大、原煤因灰分增高导致煤质降落 ，从而加大了低品质原煤量。
4．为加快录接续 ，在出煤的工作面高低盘岩石必要爆破施工 ，造成对采装煤层的二次传染 ，低品质原煤量的显著增长。
5．西采区北下2煤层下盘 ，由于安全平台施工缓慢 ，进度赶不上北下2原煤采装的速度 ，北助岩石时时性由于挤压而垮塌 ，大量的岩石下滑造成煤岩混合 ，产生大量的低品质原煤 。
6．个别质检员责任心不强 ，操作技术步骤不合理 ，覆盖算帐不到位 ，或者煤层夹矸处置步骤不切当 ，以至少量岩土或夹矸混入原煤产生低品质原煤。
7．夜班施工因照明设施不到位 ，视线不清导致采装设备司机对煤岩结合部不能实时分辨 ，从而造成低品质原煤量的增长。
二、应对治理措施
1．由现场治理员（调度员）监督领导施工作业行列严格依照公司造订的作业施工规划 ，科学合理进行组织作业。
2．雨季来临之前 ，确定防排水规划和落实设备 ，保障抽排水工作的提前运行。
3．做到封、堵、管（封：临时性的设立警示标志 ，削减煤层碾压；堵：持久性的封堵不应通畅的路口；管：应积极做好监管 ，督导施工单元按正常采剥法式施工 ，削减煤层车辆设备通畅） ，尽量削减或预防煤层车辆通畅 ，以此降低低品质原煤量。
4．应按当班的采装量合理算帐煤层覆盖。如岩炮距煤层过近 ，应积极协调施工单元节造岩炮的装药量。
5．木里煤矿职能科室应积极督促西采区北坡施工单元加大设备投入量 ，以保障安全平台的施工进度 ，实时跟上北下2煤层的采装降落进度。
6．加强质检员培训力度 ，强化进建和不休改进采装操作技术 ，加强责任心 ，提高工作业务技术和职业素质 ，以保障幼我在工作中能对低品质煤进行有效的节造。
7．加强与施工单元队长和采装司机沟通 ，积极督促施工单元对采装司机的业务技术培训。
8．在设置煤炮时应合理安插孔距 ，铺排相宜的药量 ，做到煤质的高品质保障。
在从前的一年里 ，我们在公司的正确辅导下 ，强化内部治理 ，科学组织出产 ，积极有效地实现了预期的工作。木里煤矿的质检人员进建和意识到了很多器材 。但我们面对的局势依然不容乐观 ，出产技术还不是很高 ，在回采的过程中 ，对资源的利用率和低品质原煤的节造还是做得不够到位。因而 ，作为扎根高原的庆华人 ，我们只有不休地强化进建 ，深入技改 ，能力为企业创造出更大的经济效益 ，确保2012年出产工作的顺利实现。
（起源：青海庆华木里煤矿 白宗军 任文平）
