7月24日下午，Z6人生就是博青海集团公司2012年上半年度预算执行情况分析会在青海集团煤化公司召开。青海集团公司辅导吕利群、吴志军、王军、许福平、李永强出席会议，集团财政部、审计监察部、出产技术部、企业治理办公室、供给公司、销售公司、物业公司有关部门掌管人及煤化公司中层以上辅导共60人参与会议 ；嵋橛汕嗪＜挪普部王金山同道主持。
会上，集团公司各单元财政掌管人就本单元上半年度预算执行情况进行了分析、汇报 ；乌兰煤化公司、木里煤矿、格尔木矿业公司等单元掌管人对本单元预算执行情况作了具体注明。
青海集团公司副总经理兼总管帐师吕利群作了沉要讲话。首先，她对上半年度各单元在全面预算治理中所获得的成就赐与了注定，并对预算执行分析会上反映出的成本用度节造力度不及等问题提出了具体更正定见。随后吕总针对若何发展好下半年度全面预算治理工作，确保既定年度经营预算顺利执行出格强调：各单元下半年工作中要在若何降低成本用度及成本治理精密化方面下狠功夫，要作为专题进行深刻钻研 ；预算治理办公室要在总结前几年工作经验的基础上，沉点发展各单元成本可控类项目细化工作，增长细化可控核算项目分析能力，分化落实成本指标，通过成本精密化治理，在集团公司领域内以现尝试动落实“萦绕经济效益抓治理”的方针，保障集团公司岁首造订的各项预算指标实现。
吕利群同道就下半年度全面预算治理工作发展提出三点具体要求：第一，各级预算执行单元对本次预算执行分析中发现的问题，要实时组织有关部门进行当真分析，查找内涵原因，提出具体的改进措施 ；第二，预算治理办公室全面提升工作效力，充分阐扬部门职能作用，对各单元、部门的预算领导、查抄等工作要实时跟进，充分体现全面预算的管控职能 ；第三，各单元要结合年度经营预算，在保障下半年经营指标实现的同时，对下半年度成本用度节造的沉点方向及具体保险措施等方面要有所突破与创新，拿出具体规划并按时上报集团公司，集团全面预算治理办公室掌管落实与督办。
集团各参会辅导也别离就本次会议作了沉要讲话。吴志军强调要加强资料物资采购管控力度，全面降低资金运行成本 ；王军提出要坚持不懈地发展全面预算治理工作，实显祗业增效，员工增薪的指标 ；许福平、李永强也暗示，本次会议组织大局较为新鲜，集团各职能部门深刻出产一线组织召开会议，协助基层出产单元实时发现成本节造中存在的问题与不及，对于共性问题，通过现场互换落实解决，有助于各基层出产单元提高成本节造能力，全面提升预算管控执行力度。
（起源：青海庆华集团 杜苏青）
