为积极响应集团公司“开源节流、挖潜增效”的号召，推动公司技术改革、建旧利废、全面预算和项目及工艺治理工作，Z6人生就是博青海集团煤化公司于近日进行了QC成就颁布会。来自11个部门的16个QC成就进行了强烈的角逐。公司经理刘建生，副经理马勇、徐仰新，经理助理元海伟以及各QC项目幼组成员约50人参与了颁布会。副经理张世春、许常宁，机械动力科科长乔金涛，财政科管帐薛海新和企管专怨嘏晓英等五人担任本次颁布会评委。
颁布会采取成就介绍、接受提问、评委打分三步进行，并选取了评委实名造打分法。这次颁布的16个QC成就，从抓关键、抓幽微环节动手，与解决出产经营中的沉点和难点相结合，与加强班组建设、提高人员素质相结合，与斗胆创新、节能降耗、挖潜增效相结合，与产品质量和工作质量相结合，充分阐扬了QC幼组“幼、实、活、新”的特点，严格依照PDCA循环，使用多种数据统计步骤，做到了选题求实、指表明确、图表措辞、简练描述。各位评委从选题理由、原因分析、对策措施、成效查抄、汇报质量等方面对各QC幼组的成就进行了评审和杰出点评，客观分析了存在的不及和需改进的方面，为下一步QC活动的深刻发展提供了贵重的经验。
经过两天的强烈角逐，《降低五大车液压节造系统PLC故障次数》、《解决精煤带矸石》等6个优良成就别离获一、二、三等奖。颁奖实现后，许常宁副经理针对颁布会上出现的一些共性问题及不及，从QC活动幼组的创建、课题的拔取、活动的法式、指标简直定、规划的选择、原因及要因分析，到成效的评价及成就的推广利用等几个方面进行了总结，注定了各QC幼组通过致力工作和积极攻关解决了很多技术难题，突破了不少出产瓶颈。本次QC成就颁布会对今后发展QC活动堆集了贵重的经验。煤化公司将把QC幼组活作为为一项治理造度确定下来，以激励整个员工积极参加、斗胆创新、节能降耗、挖潜增效，不休提高产品质量和工作效能。
最后，刘建生副总经理作了总结讲话，对本次QC颁布会获得圆满成功暗示祝贺，强调要将此项活动与出产经营亲昵联系起来，切实将出产过程中存在的沉点、难点问题作为QC课题进行技术攻关，以达到改进技术，提高效能，降低亏损，增长效益的主张。同时，通过这次颁布会，总结经验，查找不及，以越发科学、合理的工作步骤，找到要因，造订对策，顺利解决问题，以便提高工作效能。另表，要将这次QC成就颁布会当成是一次进建互换的过程，做到学有所成，学有所获，为集团公司提倡的“开源节流、挖潜增效”做出更大贡献。
( 起源：青海庆华集团 许常宁 张晓英)
