11月5日，Z6人生就是博内蒙古集团召开了2013年度预算质询会。集团总经理、党委书记周秀山，党委副书记吴文斌，副总经理陈鹏飞，高波，王晖，副总经理、总管帐师许卫华，副总管帐师、财政处处长袁俊霞等出席了会议，各单元掌管人参与了会议。常务副总经理陈学伟主持会议。
会议听取了各单元2013年度工作纲领和年度预算假造的汇报，并进行了会审和确定；嵋榘洳剂思殴2013年度预算总体指标和整体工作部署，提出萦绕集团公司“十二五规划」亟略部署，2013年预算假造要遵循“精简、高效、求实、节俭”和对峙“从严、从简、从紧”的准则。
总经理、党委书记周秀山在听取了各单元汇报后，在讲话中指出：通过这次预算质询会，凸显出来的问题，要引起各级辅导干部的器沉，积极做好各自的工作，加强自身的治理能力，积极自动地去发现问题，解决问题。尤其是治理方面的工作要做的更详细、更深刻。
周秀山对今后工作提出了六点要求：
一、当真总结工作绩效；厥2012年，各单元、各部室预算汇报反映出个别单元的工作不够深刻，在日常治理和出产等各方面都存在着问题。但愿要当真反思，深刻理解成本与治理的内涵，切实对照自己在企业发展中的支出与实现效益的比例，从而提升自我。
二、持续推动预算治理。预算治理工作要确定指标，理出主线，自下而上地全面发展。把经营预算逐级推广到对内分析和对表分析上，推广到组织框架建设上，使预算真正体此刻治理者的心灵和意志上。
三、极速提升治理质量。我们要进一步统一思想、凝聚力量？吹降氖，要管一管；想到的事，要抓一抓。只有当进建造成组织行为，进建造成有方向的时辰，能力极速提升治理质量。
四、持续加强班组建设。2012年最后两个月，班组建设要提高治理深度，要抓好安全治理、出产治理、成本治理，使成本治理拥有现实内容，充斥智慧、充斥考验地去治理。
五、着力践行多进基层。但愿以这次预算质询会为契机，集团重要辅导要携带科级干部走进基层发展工作，造就年轻干部干事创业的周到与能力，不休为集团发展输入新血液，增添新活力。同时，沉拳出击，严格进攻“大企病”的助长与舒展，让“爱岗敬业，清廉从业”清新之风吹遍集团公司。
六、明确将来发展方向。十八大开释的信息令人极度欣喜，在将来几年里，我们要紧紧把握时期脉搏，用不休持续向前发展的亮牌纠正以往的不及之处。持续弘扬正气，提振心灵，争取早日向Z6人生就是博递交一份优异的答卷。
（起源：内蒙古庆华集团 循智 潘有。
