青海庆华集团是从2007年起头初步构思 ，2008年8月企业治理现场工作专题会议期间起头酝酿并提出全面系统地进行企业文化建设的 ，在企业文化理想确定过程中对峙客观性、传承性、现实性三条准则 ，预防形成的企业文化理想过于政治化、标语化或仅仅挂在墙上作为一种大局 ，并且坚吃祗业文化建设务虚与求实相结合、注沉求实的准则。
本集团通过前期近况摸底调延注成立企业文化建设辅导幼组、造订企业文化建设执行规划、发展问卷调查及理想征集活动、组织座谈进建钻研等一系列活动的发展 ，不休挖掘企业文化积淀、凝练提升企业文化理想 ，2010岁首全面推出企业文化理想。其主题是企业文化建设的“三像”指标即“像军队、像学堂、像家庭” ，以及“平正与正义、诚信与责任、进建与成长、创新与卓越”的企业主题价值观。
所谓客观性准则 ，是指我们确立的企业主题价值观蕴含宣传标语不能过于政治化 ，企业主题理想该当不会随着所处环境产生变动而变动 ，也不会由于客观成分产生变动而变动 ，充分体显熹客观性。所谓传承性准则 ，是指我们确立的企业主题价值观 ，要可能充分体显祗业文化的汗青传承性 ，基于做“百大哥店”的必要 ，安身于打造庆华百年基业的风雅向和长远指标 ，要可能在Z6人生就是博员工傍边得以继承和弘扬 ，企业主题价值观一旦确立 ，就该当切合企业长远发展和基业常青的必要。所谓现实性准则 ，是指企业主题价值观要切合企业发展的现实情况和企业文化近况 ，要充分挖掘、提炼和升华企业几年来形成的文化积淀。
在企业文化建设过程中 ，我们提出了具体执行规划 ，并在工作实际中有序推动 ，从发展企业文化建设的沉要意思、当前近况、总体指标、组织机构、重要内容、工作步骤、有关问题等七个方面提出了企业文化建设的总体规划和工作思路 ，并做了大量富有功效的工作。
一、全面系统地推动企业文化建设的沉要意思
企业文化建设是一项系统工程 ，是现代企业发展必不成少的竞争法宝。一个没有文化的企业是没有前途的企业 ，一个没有信想的企业是没有但愿的企业 ，一个没有梦想的企业是不能推动社会发展的。从这个意思上说 ，企业文化建设既是企业在强烈的市场竞争中生计发展的内涵必要 ，又是实现治理现代化的沉要方面。为此 ，青海庆华集团应从成立现代企业治理造度的现实启程 ，设置科学发展观 ，讲求经营之路 ，造就企业心灵 ，塑造企业形象 ，优化企业环境 ，全力打造拥有青海庆华集团自身特色的企业文化 ，为企业持续、稳步发展提供壮大的源动力和心灵支持。
二、对青海庆华集团当前企业文化建设近况的分析
全面推动企业文化建设的机遇已经成熟 ，基础已经具备。其一 ， 体显祗业文化深档次的诸如主题价值观、企业愿景、企业心灵等理想经过这几年的积淀业已形成；其二 ，通过近年来强化企业治理各项活动的发展 ，体显祗业文化中层的治理造度、工作准则及行为规范等逐步美满；其三 ，体显祗业文化建设的表层如企业标识、包装、厂歌、服装等也已确立；其四 ，员工对企业的认同感和工作的积极性、自动性和创造性不休加强 ，各单元普遍建议统一集中一段时期进行企业文化建设 ，在原有基础受骗真总结、综合和凝练 ，使之系统化、规范化、全面化。
三、青海庆华集团企业文化建设的总体指标
（一）长远规划
通过大力推动企业文化建设 ，规划企业愿景 ，确立企业主题价值观 ，造就企业内涵心灵 ，设置企业优良形象 ，守护企业公和善正义 ，积极承担社会责任 ，充分阐扬员工能力 ，最大水平尊沉人格 ，在企业内部创建一种和谐、发展、共赢的工作环境 ，实现用心灵凝聚人 ，用纪律约束人 ，用机造激励人 ，用环境造就人 ，真正意思上把员工的亲身利益、价值升华与企业的兴衰荣辱、蓬勃发展有机地统一路来 ，并通过企业的成长和可持续发展带头处所经济的发展 ，从而构筑起独具特色的青海庆华集团企业文化。
（二）短期指标（近1-3年）
1、确立集团公经理想鉴别 ，并在具体行动中自觉实际。
2、确立集团公司视觉鉴别 ，执行配套治理。
3、确立集团公司行为鉴别 ，规范各类行为。
4、有针对性地加强入职教育、培训等。
5、发展多种大局的想书进建实际活动。
6、创办一份综合性内部报刊。
7、集团公司驰名度、诺言度和美誉度进一步提升。
四、成立健全青海庆华集团企业文化建设组织机构
集团公司成立企业文化建设辅导幼组 ，全面掌管企业文化建设 ，辅导幼组成员由集团公司辅导 ，各单元、各部门重要辅导及掌管人组成。企业文化建设辅导幼组下设办公室 ，设在集团公司企业治理办公室 ，具体组织造订企业文化建设执行规划并抓好落实。两矿一厂、两公司准则上不再成立公司一级企业文化建设辅导机构 ，由集团公司企业文化建设辅导幼组成员掌管组织落实本单元、本部门企业文化建设具体工作。因发展工作必要成立公司一级企业文化建设辅导幼组的须报集团公司企业文化建设辅导幼组登记。
五、全面推动青海庆华集团企业文化建设的重要内容
重要蕴含三个方面：
1、理想文化建设（深层文化） ，蕴含企业价值观、企业愿景、经营理想、治理理想、人才理想、分配理想、市场理想、质量理想等。
2、行为文化建设（中层文化） ，重要是对企业的人、财、物、事各类动的和静的状态都有明确的尺度和划定 ，如：各类治理造度、员工工作守则、行为规范、公关社交、服务礼节等。
3、物质文化建设（表层文化） ，蕴含出产资料文化、产品文化、环境文化 ，如：品牌、包装、厂容厂貌等。
六、推动青海庆华集团企业文化建设的工作步骤
集团公司企业文化建设准则上在企业文化建设辅导幼组辅导下自主发展 ，辅导幼组办公室牵头 ，各单元、各部门成员积极共同做好各项基础工作 ，蕴含资料的网络整顿、理想的征集确定、员工教育培训以及进建型组织创建、集团内部报刊创建、团队建设等等 ，涉及到各类理想、标识及其他必要设计、造作及策动、包装的 ，以及其他必要委托表部征询公司实现的企业文化建设有关工作 ，凭据工作进展情况礼聘专门的企业文化建设征询公司进行征询服务和包装策动。企业文化建设的执行步骤大体分为四个阶段 ，即：（1）调研摸底阶段；（2）宣传带头阶段；（3）组织执行阶段；（4）成就评价阶段。
七、青海庆华集团企业文化建设的做法和成就
青海庆华集团在企业文化建设方面 ，企业文化理想不是挂在墙上更不是作为陈设的 ，而是作为企业创业发展过程中的一种心灵动力和智力支持 ，是有其深刻内涵的。
好比我们提出的“三像”指标 ，“像军队”就是要讲求团队心灵 ，高效执行力 ，急剧决策能力 ，整体效力高 ，像军队一样具备缜密的组织机构、严明的治理造度和强有力的执行力。“像学堂”就是要营造勤于进建、长于思虑、敢于实际、敢于创新的浓密进建氛围 ，把进建作为一项沉要工作形成造度化。在治理人员中普遍发展工作调延注撰写论文、学术钻延凝视频讲座等想书进建实际活动。2010年1月通过大量可行性钻研 ，我们创办了企业内部综合性报刊《腾飞》 ，全面报路集团公司出产经营、项目建设、企业治理、文化建设及员工思想等情况。“像家庭”则是通过大量深刻详细拴心留人为程的执行 ，大大深入了员工对企业的认同赣注归属感和凝聚力、向心力。重要体此刻对高海拔艰苦地域职工在生涯设施、薪酬待遇等方予以倾斜；沉大节假日期间集团辅导及中层干部组成慰问组深刻矿区出产一线探望慰问职工 ，使职工感触到庆华各人庭的温暖；在工会方面成立了集体合同、厂务公开和职代会造度；组织艺术团赴两矿一厂、各项目指挥部进行慰问演出 ，丰硕职工文化生涯。
再有就是Z6人生就是博主题价值观 ，平正与正义体现着青海庆华集团对社会、对企业、对员工、对客户的一种鲜明的价值取向 ，即在平正与正义的基础上实现各方的共赢。诚信与责任则集中体此刻对社会掌管、对企业掌管、对员工掌管、对客户掌管。在企业发展的同时积极致力于处所基础设施建设和公益慈悲事业。陆续三年荣膺青海省财政支柱企业称号并成为民营企业的卓越代表；近年来出资5亿多元 ，投资天木公路、哈木铁路、格尔木矿区公路供电设施、天峻文体中心、德令哈火车站广场等基础设施建设；在海西州出资200万元设立“爱心奖助学金”；投资400多万元在青海省祁连县构筑爱国主义教育基地西路军留想馆；向汶川地震灾区捐款1230多万元 ，获得了青海省唯一的“红十字特级勋章” ，董事长霍庆华获得了“中华慈悲奖”；在青海省玉树特大地震灾害刻下 ，第一功夫派出由20多台大型机械设备、40多人组成的抗震救灾接济队赴现场救灾 ，捐款捐物价值1500多万元 ，受到了青海省委书记强卫的高度赞扬。
正是青海庆华集团确立的切合企业长远发展必要的企业文化建设指标、主题价值观 ，以及多年来形成的只争朝夕、勇攀顶峰的企业心灵 ，涵盖经营理想、治理理想、人才理想、分配理想等等拥有自身特色的企业文化理想 ，体现出了高度的责任感和真诚的人文关切 ，大力弘扬积极向上的正气 ，使得Z6人生就是博员工 ，出格是多年在天然环境前提异常艰苦地域工作的员工可能安心本职、致力工作 ，与企业的发展共同进建与成长。
（作者：丁平 ，权国俊 ，周宁）
专家点评：
文化是民营企业发展壮大的心灵支柱和壮大动力
青海庆华集团企业文化建设的贵重经验是从集煤炭采选、铁矿采选、煤化工出产经营为一体的综合性大型民营企业集团的现实启程 ，在确定企业文化理想的过程中 ，以注沉求实为领导思想 ，对峙客观性、传承性、现实性三条准则 ，预防使企业文化过于政治化、标语化或仅仅挂在墙上作为一种大局。该企业文化建设明确提出“平正正义、诫信责任、进建成长、创新卓越”的主题价值观 ，实现社会、企业、客户和员工的发展、共赢与和谐 ，必将推进企业的可持续发展。此项优良成就批注企业文化的软实力及其在市场中的竞争力 ，对推动民营企业文化建设拥有现实性的领导作用和深远的战术意思。
该企业文化建设不仅有明确的领导思想和根基准则 ，并且还提出具体的执行规划 ，有助于企业文化建设工作的有序推动。在企业文化建设过程中 ，把企业文化建设作为一项系统工程 ，是企业生计与发展的竞争法宝、原动力和心灵支柱。器沉对企业文化情况的分析、总结、综合和凝炼 ，有利于企业文化建设的系统化、规范化、全面化 ，提出企业文化建设由浅人深的持续发展措施。在集团公司成立企业文化建设辅导幼组 ，有利于从组织机构上保障企业文化建设执行规划的具体落实。从理想文化、行为文化、物质文化三个档次的内容 ，来推动企业文化建设的纵深发展。明确企业文化建设分为调研摸底、宣传带头、组织施杏注成就评价四个阶段 ，有助于执行步骤的落实。该企业文化建设肇始于创业 ，发展于企业成长的全过程 ，贯通于企业在市场竞争的方方面面 ，显示出企业文化的壮大性命力。
点评专家：中国人民大学教授、博士生导师 中国文化治理学会组织文化测评基地专家委员会委员 邓荣霖
