集团公司自2010年的一届二次职代会上正式确立了“青海庆华集团企业文化理想”至今，将近有两年功夫了，期间通过自上而下的宣导和自下而上的具体实际，对内优良的企业文化氛围已逐步形成，对表正确的企业形象也已设置，作为一名庆华员工，在感触到青海庆华集团工作、生涯“软环境”的逐步变迁。
“三像”指标简直立，为我公司企业文化的发展方向提出了工作、要求并做出了蓝图规划，同时企业主题价值观、企业使命以及企业愿景等的缔造和提炼为公司在确立企业经营发展指标的同时提出了企业形象建设的要求，企业心灵、人才理想等经营治理观点的综合为内部机构与人员的素质加强指了然方向。企业文化理想简直立既切合新型成长型民营企业的现实必要，同时也与我们这个企业的经营布局特点相结合，并且也与构建和谐社会的治国理想以及国度提倡的创新理想相吻合。
企业文化理想的内容是很丰硕的，与工作和幼我处事相结合逐项内容会衍生出更多论说，但总是直接或间接地与“三像”指标相联系，也就是说我们对企业文化理想的理解和实际脱离了“三像”指标，同时也就脱离了我公司企业文化的底子宗旨。为此，集团于今年下发了《青海庆华集团落实企业文化建设工作执行法子》用以领导Z6人生就是博具体实际，同时近两年来《腾飞》报以评论员文章的大局对企业文化建设的心灵内涵进行了深刻的论述和疏导。在这样一个大环境下，各个基层的治理人员和宽大员工以及各单元、各部门，安身本岗位、本单元（部门）接受了一次思想洗礼，同时在这积极向上的氛围中感触到纪律的英武、进建的动力和联结的凝聚力，自觉地投身于经营、治理理想的刷新行动中去。
就自己自身的感触而言，企业治理体造上规范化在不休加强，通过部门、岗位工作尺度的成立使得有令可依，使用工作日志填报造度以及统一的查核造度，使得疏松的工作风格得到改善，每幼我的工作压力有形地凸显出来，而同时绩效查核工资造度鼎新等造度、措施的成立又引发了每个执行者的行动动力。我们能够亲身感触到身边员工的心灵形貌在逐步产生变动，上班网上谈天的少了，进建的多了，串办公室说长路短的少了，一路做函授学堂作业的人多了，同时集团公司各类知识较量的进行，不休督促着各人进建。集团公司书画摄影展一幅幅展示庆华事业成就和庆华人风采的图片，在展示我们钻营积极向上的心灵形貌同时，也赐与了每幼我阐发自己艺术能力的舞台。自己曾参与过煤化公司集体生日宴会，固然酒菜不算丰富，但是载歌载舞、觥筹交错的热烈排场让人难忘。我也曾听钢铁项目员工讲到，每天晚上项目指挥部组织各人跳锅庄和组织进建。因而，我们这个集体充斥着创业和奋斗的激情。
当然，Z6人生就是博企业文化建设只是开了个头，企业文化建设指标不是一旦一夕就能实现的，必要我们坚持不懈地发展下去。首先得把建设企业文化的沉要意思意识到位。笔者以为企业文化建设就是要调动宽大员工的工作自动性，在造就员工素质提高的同时铸造一个倔强、联结的团队，也就是将人力资源的最大能动性阐扬出来，同时创造出一个治理机造畅达、工作氛围和谐的工作环境，而这所有将间接地推动庆华事业的发展，成为我们无形的资源和无形的本钱。其次，这是一项实际性很强的活动，必要我们共同持久地推动。我们每个单元、部门要做企业文化的提倡者和组织者，要求每个员工成为强化执行力的践行者，激励员工成为进建活动积极的参加者。企业文化建设不是写在纸上、挂在嘴上就能贯彻的，为此我部门成立了员工生病住院探望造度，做到本部员工住院探望，厂矿财政人员眷属住院探望，同时对财政人员后续教育按财政部门要求统一组织培训，在加强执行力方面，充分阐扬部门周例会，对本周工作工作分化，对上周工作落实，沉点抓业务主办人员责任落实。通过本部门的实际，我感触到部门和幼我在这方面集体观点应首先设置，每一项企业文化理想应在每一项工作过程和待人接物轻微处应得到体现 ；褂，这项建设工程中必要解放思想，创新实际步骤。从肯定层面和肯定领域内讲，这是一项集体参加活动，应凭据员工的亲身必要和组织机构间合作、业务间合作必要去造订战术，以集团整体协调运行、以治理效能提升为启程点，凸起客观性和现实性。在实际步骤上强化集体的协调性的同时，阐扬参加者的主观能动性，将Z6人生就是博企业治理步骤从“人民”中征集出定见、建议，落实到“人民”日常工作中去。
固然目前的推动过程中仍有如收入分配政策等一些公司治理政策需待改进，仍有生涯基础设施等一些现实问题要逐步解决，但是我们每个员工积极投身于在这项治理鼎新中去，安身“人本”观点，对峙“只争朝夕”风格，我以为Z6人生就是博事业将会闯出一个新“世界”。企业文化建设不仅是内涵治理的必要，也是公司表在形象设置和员工高慢赣注自负心成立的必要，建议集团公司组织各单元人员到集团其他单元出产、建设现场参观，并约请职工眷属参观、感触青海庆华的发展壮举。相信有了员工健全的身心、公司有竞争力的工作环境，Z6人生就是博工作将升华为强劲发展的共同事业，并将获得悠久的动力！
（起源：青海庆华集团财政部 李冰心）
