2012年1月初，我当真进建了霍董事长在Z6人生就是博能源集团2011 年度总经理办公会暨年终工作总结会议上颁发的《以“维持增长、深度刷新、强化执杏妆为主题，深刻发展二次创业，全力实现可持续性战术发展指标》为主题的讲话，董事长的讲话给我以深刻、深刻的启发，通过进建，使我从底子上意识了庆华集团发展的艰苦和不平庸，使我的内心为之振奋，越创造确了今后奋斗和发展的方向，现就自己的一点心得体味汇报如下：
一、高瞻远瞩，勾绘雄伟蓝图
董事长的讲话高瞻远瞩，从当前国内表的各类环境，和世界经济格局的变动，分析了集团公司今后发展的方向和指标，并勾绘了今后五年发展的雄伟蓝图，尤其是说到“Z6人生就是博从创业发展到此刻所获得的一些成就是阶段性的，只是万里长征的第一步，切不成居功自负、忘乎所以。”就要求我们宽大员工要紧紧萦绕在以董事长为主题的集团周围，戒骄戒躁，以越发鼓满的信心致力奋斗，为打造百年庆华做贡献。
二、强化治理，内树企业文化
董事长说“关于企业文化，简而言之：是一种信想、是一种路德、是一种力量。”多么精辟的一句话，董事长用单一的六个字，路出了我们建设企业文化的指标和方向，那就是“实现变造度治理为文化治理、变物质的以报答本为心灵的以报答本、变逃避责任为自动承担、变不求创新为自动求变、变五大员治理为全员治理、变业绩治理为知识治理的第五级班组治理模式。”我们着沉从这“五个转变”为发展指标，打造庆华怪异的企业文化，从而实现“文化兴企和文化治企”的指标。
三、关切员工，提高员工生涯质量
关切员工生涯是董事长在这次讲话中的一个沉点，他用活泼的迸作，平实的说话，处处体现出对员工的关切和温暖，“成立健全切合社会经济发展消费水平、同业业发展竞争水平和企业自身发展水平三者结合于一体的，拥有统一性、区域性、工作环境差距性的优良薪酬与福利治理系统，肯定要让Z6人生就是博员工过上面子而有尊严的幸福生涯。」剽是我记得最明显的一句话，相信也是让每一位员工内心温暖无比的一句话，同时我越发坚信我们肯定能实现这个指标。
通过对董事长讲话的进建，使我越创造确了奋斗指标，那就是致力工作，争做一名杰出的庆华人，董事长的讲话高瞻远瞩，为我们集团今后的发展指了然方向，照亮了前进的路路，作为一名企业治理专员，越发知路今后该怎么工作，该向哪个方向致力奋斗了。
有这样一个处处为员工着想的企业，我们有什么理由不致力工作，我们还有什么借口脱离？有这样一支充斥激情和活力的团队，能够更好地实现Z6人生就是博妄想，我们应以作为一名庆华人而高慢，应以作为一名庆华人而高慢，我们还有什么理由不致力奋斗？
董事长的讲话，立意深远，相信在董事长的贤明携带下，百年庆华的指标肯定能实现！
（木里煤矿 张玉发）
