2012年是庆华内蒙古公司施杏装十二五”规划的关键之年，也是企业面对沉大挑战的一年。为确保实现整体指标，公司决定发展“二次创业年”主题活动，提出“沉走创业路、再温创业心灵”。
庆华内蒙古公司确立“二次创业年”主题活动，以“五个对峙”发展理想为领导，持续弘扬“五个出格”的庆华心灵，切实加强整个干部员工二次创业的责任感和使命感，形成“艰苦奋斗，艰苦朴素，发愤图强，创优争先”的二次创业优良局面；力促经济转型，产业升级；扎实推动班组建设和治理尺度化等工作，进一步加强企业基础治理，提高集团化管控水平，在“十二五”的发展中，再铸庆华新鲜丽。
为了保障“二次创业年”主题活动有效发展，庆华内蒙古公司造订了《“二次创业年”主题活动执行规划》明确了组织机构及工作职责；疃匾谌萦锌矸盒岸次创业”中涌现出的先进典型和经验，不休扩大典型的影响力和带头力；萦绕公司“二次创业”发展会商和演讲活动，疏导干部职工进一步设置“二次创业”意识；发展劳动较量及合理化建议征集活动，进一步聚民智、凝合力；造订卓有成效的QC幼组攻关打算、踏实当真地发展活动；深刻发展“我为二次创业当前锋”、“我为二次创业当骨干”活动，疏导各级辅导干部解放思想、真抓实干，充分阐扬带头示范作用。
公司“二次创业年”主题活动，争取在六个方面获得新功效。一是思想意识上，使整个辅导干部员工设置强烈的紧迫赣注使命感，端正工作态度，提高工作效能。二是提升营销行列的信心和能力，以高品质的产品为基础，拓展销售市场，通顺销售渠路，坚韧销售客户，真正设置庆华品牌。三是加大项目投资治理监控力度，合理使用项目投资资金，严格节造非出产性支出和预算表支出。四是创新治理新思路、新步骤，深入财政治理、班组建设、治理尺度化、全面预算治理，沉点解决防备风险和实现治理规范化、尺度化、信息化，形成决策科学、流程规范、责任落实的治理局面。五是依附项目配置资源，加大资源勘探工作为企业的悠久发展打下基础。六是进一步合理化人力资源配置，造订合理的薪酬系统，保障人力资源的增长能与企业增长实现同步，激励干部员工积极投身公司二次创业热潮。
庆华内蒙古公司“二次创业年”吩祠动、施杏注总结评迸纂风采展示等三个阶段执行。
（起源：庆华内蒙古公司 潘有俊、循智、高静）
