为使木里煤矿治理人怨仄握班组建设和团队建设的一些现实操作步骤，推动班组建设和团队建设工作走上新的台阶，加强团队意识的造就和团队心灵的塑造，木里煤矿人力资源科于12月4日至5日组织发展了为期两天的团队建设实际培训，木里煤矿辅导、科室掌管人、班组长及业务骨干共计35人参与了这次培训。
木里煤矿组织发展团队建设实际培训.木里煤矿组织发展团队建设实际培训
这次培训由木里煤矿培训专员担任主讲，培训内容紧贴木里煤矿班组建设和团队建设工作发展的现实必要，结合案例将班组建设和团队建设的知识浅易易懂地讲述给学员。通过“盲人打灯笼”、“农夫挖水渠”等案例将团队共赢和团队信赖的沉要性做了深刻的分析；通过“大雁南飞」剽个成功团队的案例将长于贡献、联结合作的团队心灵进行充分挖掘。在讲述问题解决型团队时将解决问题的八个步骤逐一解说，使学员彻底把握相识决问题的过程，对日常治理工作中存在的一些问题提供了有效的解决步骤。在打造卓越团队的九个步骤中，对团队指标确定、团队成员选择和确定、团队成员职责和权限、团队沟通机造的成立、团队激励机造的成立、假造作业流程或者工作打算、加强团队意识和团队心灵的造就等工作若何发展做了具体解说。
通过这次培训，学员们意识到班组建设和团队建设在企业治理中的沉要性，对班组建设和团队建设工作的发展有了具体的思路，得到了各人的一致好评。
（起源：青海庆华集团 王有全）
