为做好矿业公司2012年第二季度治理干部和专业技术人员绩效考评工作，青海庆华集团矿业公司人力资源科凭据《Z6人生就是博集团干部治理造度暂行划定》的要求，结合现实情况，于6月26日—29日组织发展了2012年第二季度考评工作 。
矿业公司高度器沉本次考评工作，组织召开专题会议，成立了季度业绩考评辅导幼组，钻研拟定了《2012年第二季度中层治理干部绩效述职考评执行法子》和《2012年度第二季度专业技术人员绩效述职考评执行法子》，并下发公示考评规划 。同时要求各部门严格依照通知要求，撰写述职汇报，自动共同考评组当真做好第二季度的考评工作 。
这次季度考评，依照访谈+述职+民主测评的查核模式，明确考评的准则和主导方向，做到考评有步骤、有打算、有条理 ？计拦ぷ鞴⒐⑵秸 ２楹四谌菀怨ぷ魈龋ㄔ鹑涡摹⒒浴⒑献餍牧椤⒆袷丶吐桑⒐ぷ髂芰Γㄗㄒ抵，技术工作经验，创新能力，发现、解决问题能力，组织治理能力）和工作业绩（指标工作实现情况、工作质量、工作效能）为评价沉点 。
考评推进了矿业公司治理干部和专业技术人员行列建设，进一步美满了干部提拔任免、技术人员提升裁减的查核评价系统，健全了公司各档次后备人才梯队，优化调整了治理干部和技术人员的建设，为公司各项出产经营指标的实现打下了基础 。
（起源：青海庆华集团 赵伟）
