8月21日下午，青海庆华集团煤化公司人力资源科和财政科共同组织发展了“若何进行挖潜增效”的专题培训。公司辅导、部门辅导、综合员和机建班长等共计78人参与了培训。
这次培训是基于集团公司关于“开源节流 挖潜增效”的总体部署及煤化公司挖潜增效专题会议29项工作措施的要求，为了在产天生本的最基层出产单元和班组内较好落实每项节能降耗的具体工作，让全方位、全员参加挖潜增效的思想造成行动，由财政科科长从财政、可控成本方面就若何挖潜进行了具体的解说。尤其是机物料亏损方面，加大建旧利废力度，加大车间之间的互换与沟通，活化库房，能够通用的一些备品备件如皮带等在车间内互换使用，严格节造每个出产过程中能源耗量，降低水、电、气、油等亏损。培训中，授课教员还别离按分歧车间的可控成本进行逐一领导，哪些方面还存在可挖的巨大潜力也作了出格注明，培训中还进行互动，与产天生本的各出产车间掌管人面对面互换，共同造订相应的挖潜措施，培训达到了预期的主张。
培训实现后，学员们加强了挖潜增效的信心，并一致暗示：这次培训从财政的数据上给了我们较直观的意识，一些可控成本上的点拨，让我们有了挖潜的指标，我们将从自己车间和所从事的工作现实启程，凭据培训所讲，分门别类，带头所有员工，有针对性地发展每一项挖潜增效工作。
（起源：青海庆华集团 温有琴）
