Z6人生就是博青海新闻（申智伟）1月11日上午，青海庆华集团召开2016年度工作总结及2017年度工作铺排（视频）会议。集团公司辅导丁平、雷正荣、吕忠、刘建生、李永强、权国俊、胡兆钢、吴志军、王成隆，各出产单元重要掌管同道和各业务分管辅导，以及集团机关各部门科级以上辅导干部在集团公司主会场参与会议。各出产经营单元治理人员和部门职工代表别离在乌兰煤化公司、格尔木矿业公司、木里煤矿3个分会场参与会议；嵋橛杉殴境Ｎ窀弊芫硇砀Ｆ街鞒。
会上，总经理雷正荣作题为《不变出产经营 盘活存量资产 推动本钱运营全面推动企业近期解危和远期脱困实现良性发展》的工作汇报。雷正荣疑神疑鬼地总结了集团公司一年来的各项工作，客观、理性的指出了存在的问题和难题，分析了当前及今后一个时期面对的发展局势，并结合当前产业发展局势，进一步明确了2017年度的领导思想和指标工作。同时从强化出产经营，盘活存量资产、推动本钱运营，以及致力化解金融风险、狠抓安全环保工作、强化规范治理运营、抓好干部行列建设、深刻推动企业文化建设等方面提出了措施法子和工作要求。
雷正荣强调，在复杂多变的发展局势和诸多不确定成分的特殊时期，整个辅导干部要紧紧萦绕2017年度的领导思想和指标工作，以“快、狠、准、实”的工作风格积极投入到集团公司2017年沉点工作中，要不休提振信心、荟萃能量，用新思路克服新难题，用新法子解决新问题，不休积累企业正能量，携带宽大职工共克时艰。要敢于担任、尽职尽责，承担起与自身职务相匹配的的职责，做到责权势相统一，对于艰苦详细的工作要亲历亲为、事必躬亲，为宽大职工设置楷模。要转变风格、提高效力，把工作的着力点放到解决出产经营中的紧迫问题和难点上。要联结合作、感恩报恩，进一步加强团队合作意识、不休提升协同作战的能力。要做到饮水思源，对企业要知恩、感恩、报恩，传递能量，形成合力。
许福平同道就贯彻落实好本次会议心灵提出三点要求，一是各单元、各部门要当真总结2016年工作中的得与失，客观、全面地看到存在的问题和难题，理性、透辟意识企业当前面对的发展环境和产业局势，致力开创工作新局面。二是要结合会议铺排和部署，明确各单元、各部门工作沉点，紧紧萦绕出产运营、盘活存量资产、推动本钱运作等整年沉点工作，细化本单元、本部门年度工作打算，实时进行专题钻研，加紧造订措施、加快工作节拍，确保集团公司各项工作顺利推动。三是各级辅导干部要通过对事关企业全局以及生计发展的沉大问题进行深刻思虑和分析，依照雷正荣同道提出的工作思路，不休解放思想、更新观点，创新发展工作。不休改进工作风格，携带宽大干部职工集思广益、共克时艰，保险企业良性持续发展。
会上，木里煤矿、乌兰煤化公司、格尔木矿业公司别离就2016年度重要实现工作、存在问题和难题以及2017年工作铺排等情况进行具体汇报。同时雷正荣同道与各出产经营单元签定了2017年度经营指标责任书及安全环保指标责任书。
