Z6人生就是博新疆新闻（钟琦）7月18日上午，能源集团公司2017年上半年工作总结大会在集团清餐厅二楼会堂隆沉召开，集团副总经理、公司经理刘福生，公司辅导班子，副总工程师、各车间、部门掌管人，技术员、班组长以及员工代表等共300余人参与了大会，会议由公司副经理、党总支部书记宋黎光主持。
会上，公司辅导班子曹树枫、苏军良、宋黎光及赵明成别离就公司上半年安全环保，设备、技术治理，班组建设，出产运行及降本增效等工作进行了专题总结，挖掘了不及，指了然整改方向，并就下半年沉点工作进行了铺排部署。
刘福生在充分注定了班子成员的工作总结后，作了以“狠抓基础工作破解主题难题 加快推动提负荷刷新及耦合聚烯烃项目建设 致力实现出产经营第三步逾越”为主题的沉要讲话，刘福生深刻总结分析了上半年工作所获得的成就和教训，指出上半年工作实现了天然气产量实现新突破、提负荷刷新的前期筹备工作实现新突破、验证了皮里青煤干粉气化的可行性实现新突破、发展方向实现新突破以及为一线班组整个员工涨工资实现新突破等五项正向突破；出现了安全出产跌破了底线和设备治理跌破了底线两个凸起问题。
面对当前公司盘根错节的局势，刘福生结合上半年工作实现情况，当真总结经验和教训，对下半年工作提出了沉点要求，一是正确分解上半年工作的成与败，狠抓基础工作，补短板堵缝隙，持续推动解决八大难题，落实八项措施。二是正确意识当前的局势，破解主题难题，加快推动提负荷刷新和耦合聚烯烃项目建设。三是必须安全高效地组织好系统停车大建和设备年度预检预建，为完玉成年工作创造前提。四是凸起沉点，加快推动“六型”团队建设。
结合公司现实，刘福生对班组建设提出了新要求，要求高度器沉技术人员的创新突破能力建设，激励和吸收青年员工参与各类技术攻关，各类降本增效措施使用，各类尺度化治理项目，各类创新发现、岗位练兵、技术较量，下功夫造就一批技师、技术专家、大国工匠、技术领武士物；要求用更高的尺度打造辅导班子，打造副总工团队，打造优良的部门辅导、车间辅导，对峙问题导向，坚定工作总指标，自动经营分管的工作、分管的专业，加强工作执行力，遇到技术和治理问题要有解决法子，要对峙不懈地抓好基础工作，要严控变乱风险；要求用庆华文化统一团队，武装团队，大力弘扬“五个出格”的心灵，大力畅想“安身岗位成才，共圆庆华妄想；安身庆华发展，共圆人生妄想”的职业价值观，造就能担任大任的“六型团队”。
会议最后要求下半年把出产负荷提到100%，完玉成年“十大指标”，实现第三步逾越的硬指标。
