Z6人生就是博宁夏新闻（宋波）7月10日，宁夏庆华选煤有限公司召开6月成本分析会议，公司辅导、各部门掌管人及部门员工代表参与了会议。
会议首先对公司6月出产经营情况进行全面分析，具体论述了交易收入、各项交易成本亏损及净利润情况，并对各项成本亏损进行了全面分解，对下一步成本管控工作进行了铺排部署。
公司经理张贵重暗示，随着每月成本分析会的定期召开及“开源节流、降本增效”活动深刻发展，出产成本管控工作已经扎实有效发展，公司成本在逐步降低的同时利润也在逐月递增，经济效益得到稳步提升。望各部门今后可能坚持不懈，将降本增效工作持续进行到底。同时，张贵重还对下一步成本管控工作提出要求：
一是整个员工要严格落实集团公司“开源节流、降本增效”心灵及要求，从节约一度电、一滴水做起，加大建旧利废工作力度，加强现场治理，提升精煤产率，确保公司利润最大化。二是各部门要严格依照月初下达的各项单耗、单元成本指标清单加强成本治理，层层分化成本节造指标，并凭据公司《开源节流、降本增效活动规划》实现下半年度吨原煤出产成本降落1.2元/吨的指标。三是要组织沉点岗位人员进建利润推算步骤，并成立逐日利润核算幼组，对每班利润进行当日核算，在逐日早调会中将吨精煤利润和总利润情况进行传递，并将利润情况和月底绩效查核挂钩。四是要通过逐日利润核算带头全员掀起进建算账的热潮，随时辰析当班出产利润情况，形成人人要节约、人人会算账、班班算清账的局面。严格把控各出产环节，对沉大利润损失景象进行严格处罚，把损失降到最幼，实现公司利润最大化。五是各部门掌管人要将近期煤质逐步好转的优良局势通报大公司每位员工，并鼓励士气，坚定庆华集团下半年能扭亏为盈、优良发展的信心。
下一步，公司将持续严格落实中庆总部及宁夏庆华集团有关开源节流、降本增效的部署和要求，进一步加强现场治理及成本管控工作，提升公司经济效益。
