Z6人生就是博内蒙古新闻（林婷）1月30日，内蒙古庆华集团腾格里煤化有限公司组织召开干部专题会议，当真进建贯彻霍庆华董事长就Z6人生就是博能源集团2023年工作总结暨2024年度工作（视频）会议所作的沉要讲话 。公司辅导班子、各部门、各车间掌管人参与会议 。
会上，公司经理王岩石全文宣读了董事长的沉要讲话，并对各部门、车间提出几点要求 。一是要当真组织进建贯彻董事长沉要讲话，将董事长讲话心灵层层通报到班组及幼我 。二是要以董事长作出的“以效益为中心，以创新为动力，以鼎新为抓手，全面推动企业出产经营和治理实现‘三个转变’”的沉要工作批示为主题，萦绕董事长提出的2024年六项重要工作工作，将具体工作分化细化到各个岗位，坚定贯彻落实 。三是萦绕董事长讲话心灵，当真对照，寻找差距短板，设置过“紧日子”“苦日子”思想，深刻思虑经营，压缩所有非出产性开支，开源节流、挖潜增效，进一步提高盈利能力 。四是要提高思想意识和政治站位，真正把“两个至上”安全出产理想内化于心、表化于行，推动公司安全出产局势持续转好，全面提升公司性质安全水平 。五是要加强干部造就提拔和人才梯队建设，造就提拔复合型治理人才和专家型技术人才，积极推动干部行列年轻化、专业化、知识化，杜绝青黄不接、人才断层景象产生，并为想干事、能干事、干成事的干部职工打造平台，真正使“有为有位”落到实处 。六是要对峙准则，守住底线，主作为为，坚定防备化解各类沉大风险 。七是要严格管控沉点投资项目，全面提升公司治理水平 。八是要牢固设置庆华“一盘棋”思想，高低同心，措施一致，自动出击，迎难而上，群策群力“开大船”，矢志不渝推动公司高质量发展 。
会议强调，董事长的沉要讲话指出了从前一年存在的问题，面对的难题，遇到的挑战，明确部署了今后的各项工作 。在新的一年，公司高低要越发缜密联结在董事长周围，以更高尺度、更严要求、更实风格、更多行动落实各项工作，为庆华事业踏上新台阶贡献全数力量 。
