2025年1月17-18日，Z6人生就是博集团在北京总部组织召开2024年工作总结暨2025年度工作会议。集团公司辅导、各公司重要辅导干部及总部机关各部门掌管人参与会议。
会上，集团各公司掌管人结合2024年工作现实，萦绕出产经营、安全环保、行列建设、科技创新等方面总结汇报，全面展示工作实绩，并提出2025年工作沉点指标工作。随后，集团辅导对各公司进行深刻点评并提出行动建议。
会议以为，2024年，集团高低在防备化解风险上攻坚克难，在抓出产经营、安全环保上敢于担任，在提升企业治理效力上务求实效，在造就发展增长点上创先争优，各公司在面对难题的经济局势下，实现工作之沉前所未有，彰显战斗力之强前所未有，有力地推动了集团各项工作稳中向好，获得扎实功效。
会议要求，2025年度全集团以“稳中求进，全面构建高质量发展新格局”为主线，各公司及总部机关务必明确指标工作，以“起步就是冲刺、开局就是决战”状态，迅速行动、求实作为，全盘两全、科学有序抓好以下方面沉点工作。
一是辅导干部要坚守梦想和信想，转变经营理想，结合公司经营现实，加强对表合作，多措并举做好各公司延链补链强链项目。
二是各公司要敢于面对难题，敢于担任作为，积极自动采取各类有效措施，切实做好风险风控和债务化解工作。
三是全集团要积极奉行降本增效战术，通过优化资源配置、优化人员结构和提高运营效能，有效节造成本，实现效益最大化。集团高低要落实“过紧日子”要求，加强开源节流，注沉严行节约，美满治理造度，把有限的财力用在刀刃上。
四是进一步夯实安全出产治理工作基础，强化安全意识，有效防备和遏造各类安全出产变乱产生，筑牢守好安全出产防线，全面提高企业性质安全水平。
五是干部职工要倍加珍惜来之不易的发展环境，倍加珍惜来之不易的出产经营局面，集团高低“树形象、讲诚信”，大力弘扬和传承庆华“讲正气、讲联结、讲贡献”良好传统，营造风清气正的干事创业氛围，各级辅导干部要在顾大局、比担任、讲端正上作表率，加强自身修养，强化风格建设，严守职业路德底线。
六是要敢于提拔录用切合要求的年轻干部，对敢担任、有潜力的优良年轻干部要实时放到相宜的岗位上，最大限度阐扬专长和优势，持续引发干部干事创业活力。
七是总部机关要持续做好基层出产单元的“服务站”“加油站”“接待站”，全方位地为基层排忧解难、添力打气。集团总部定期组织各公司经验互换、安全查抄、对标进建等系列活动，加强内部合作互换，形成工作合力。
会议还钻研了其他有关事项。
