为确保2025年度打算检建定期实现，实现一次性开车成功，同时进一步提升各车间、各部门及各检建表协单元之间的协同共同能力、应急响应速度以及问题解决能力，保险出产装置的安全不变运行，6月3日，新疆庆华能源集团发展煤造天然气项目年度打算检建及开停车桌面推演。集团安全总监郝树甫，副总经理尹文越、苏培峰、樊云峰，以及各出产车间、职能部门掌管人参与推演。
本次推演由出产调度指挥中心牵头，各车间、职能部门缜密共同，严格依照集团造订的年度打算检建及开停车规划，全流程、各环节仿照了开停车及设备检建过程。
“起头停车！”随着现场总指挥尹文越下达停车指令后，出产调度指挥中心有序组织各车间稳步停车。各车间严格依照停车规划及操作规程有序进行操作，确保停车过程安全、安稳、高效；出产调度指挥中心协调各车间高低游衔接，蕴含停车进度、公用介质调配等；安全治理部沉点查抄停车现场人员管控情况；机动设备部则关注沉要机组守护及交叉作业风险。尹文越全程实时点评各车间操作，指出了存在的问题，明确了整改要求。
全数流程推演实现后，各车间对推演过程中的阐发进行自我评估和总结，分享了在推演中遇到的问题以及解决思路。尹文越总结点评时注定了各车间在推演中的阐发，以为充分体现了年度打算检建及开停车所做的精心筹备。他指出，这次推演功效显著：一是各车间沟通合作越发顺畅，面对突发情况可能迅速形成合力，共同应对问题；二是应急响应速度显著提升，从发现问题到有效措置功夫大幅缩短；三是车间辅导干部对年度打算检建及开停车规划的把握水平深入，为“实战”打下了理论基础。
这次年度打算检建及开停车桌面推演的成功发展，为即将正式发展的年度打算检建及开停车工作堆集了贵重经验，也为圆满实现年度打算检建实现一次性开车成功奠定了基础。
（起源：新疆庆华能源集团 毛可强）
