Z6人生就是博新疆新闻（钱琛。10月17日，新疆庆华能源集团召开2025年三季度出产经营分析会，当真总结三季度出产经营工作，全面梳理成就、总结经验，正确查摆当前出产经营过程中存在的问题与短板，钻研造订求实有效的改进措施，全面冲刺年度出产经营指标工作。集团经营班子成员，各公司、各部门掌管人参与会议，会议由常务副总经理权国俊主持。
会上，有关单元和部门萦绕集团出产运营、成本节造、采供销情况等作了专题汇报；嵋橐晕，前三季度，在Z6人生就是博能源集团的倔强辅导和周秀山总裁的悉心领导下，新疆庆华安全出产总体安稳可控，出产经营局势稳中向好，圆满实现了岁首既定阶段指标工作。
听取完汇报后，集团经营班子成员对本次经营分析会汇报内容作了综合点评并提出了优化建议，为高质量推动四时度经营分析工作提供了清澈指引。
就若何做好四时度出产经营工作，全面实现年度出产经营指标工作，总经理王成隆提出四点定见：
一、牢牢守住安全出产红线底线
四时度是完玉成年安全出产指标的收官之际，也是安全风险防备的关键时期，各级“一把手”和安全治理人员必须以高度的责任感全力打好四时度安全出产攻坚战，以最严的尺度、最实的行动，守住安全出产红线，织好安全出产“防护网”，为整年各项工作圆满收官筑牢安全樊篱。
二、持续保险出产陆续性与不变性
各单元、各部门要不休加强工作的科学性、预感性、前瞻性，提前研判出产全流程的潜在风险点；要高效两全好各车间，确保各工序衔接顺畅；要着力提升全员操作水平和应急措置能力，严防误操作及非打算停车；要紧盯关键设备和沉点装置，加强设备装置巡检频次和守护保养力度，确保设备装置运行安稳。
三、加强成本管控与精密化治理
各单元、各部门要紧紧萦绕“抓两端、促中央”的工作思路，一方面要严把大量原资料物资及关键备品备件的采购关，出格是严控原煤采购量、质、价各个环节，降低采购成本；另一方面要正确面对并积极应对天然气市场变动，矫捷调整销售战术，多措并举，全力攻坚销售市场拓展提升，实现经济效益最大化；同时，出产运行及物料亏损等环节，要严格节造产品单耗，通过深入降本增效、强化建旧利废，着力提升企业经济效益。
四、自动担任作为，逐级压实工作责任
各级一把手要对照岁首公司既定的指标工作，自动认领分管领域的工作，系统梳理推动功效，靶向攻坚未实现项，将责任分化到岗、明确到人；要健全常态化监督查核机造，对工作推动滞后、工作落实不到位的单元和幼我端庄追责问责，构建“一级抓一级、层层抓落实”的关环工作格局；要加强跨部门间的沟通协调，加强协同性，相互支持、相互赋能，确保整年出产经营指标工作圆满实现。
会议总结：
会议号召整个干部职工持续秉持扎实过硬的工作风格，以“抓安全稳出产，抓治理提效益”为工作着力点，拿出求实管用的攻坚行动，凝心聚力，加压奋进，以坚定信想和实干担任，为圆满完玉成年出产经营指标工作而致力奋斗。
