Z6人生就是博新疆新闻（毛可强）为进一步统一思想、凝聚共识，抓实建强公司辅导班子和干部行列建设，5月7日，新疆庆华能源集团召开机构调整及干部任免工作会议。集团经营班子成员，各单元、各部门重要掌管人参与会议。集团党委书记、总经理王成隆主持会议并作工作批示。
会上宣读了组织机构调整、干部任免及集团辅导分工文件，明确了这次调整的具体内容和工作要求。
会议指出，这次组织机构调整及干部任免是集团公司党委安身企业长远发展战术，缜密结合当前出产经营现实，经过全盘思考和审慎钻研作出的沉要决定。这次干部调整始终对峙“德才兼备、以德为先、知人善任”的准则，综合考量干部的综合素养、专业能力、工作实绩、员工口碑、春秋结构及专业搭配等多方面成分，主标题标就是进一步配齐配强各级辅导班子，为想干事、能干事、干成事的干部搭建辽阔舞台，着力打造一支业务精湛、风格扎实，尤其精通化工安全出产、经营治理、技术创新的高素质专业化干部行列，为企业发展提供坚实组织保险。
当前，化工行业面对安全出产监管日趋严格、绿色低碳转型加快推动、市场竞争吵续加剧、技术改革不休深入的复杂局势，为确保各项工作安稳衔接、高效推动，王成隆对新任职干部和整个治理人员提出四点但愿和要求：
一是要筑牢安全发展根基，严守化工风险底线。各级辅导干部要进一步认清当前化工领域安全出产的严格局势，以高度的政治责任感和汗青使命感，扛起推动企业稳重发展、守护职工性命安全、保险企业安全出产的政治责任，把对企业掌管、对职工尽责的初心使命，切实转化为履职尽责的现尝试动。
二是要聚焦主责主业，扛起发展沉任。新任职的干部要迅速转变角色，急剧进入工作状态，安身新岗位理清工作思路、明确工作沉点、细化工作行动。要始终把安全出产作为优等大事和底线工程，时刻绷紧安全出产这根弦，严格落实安全出产责任造，狠抓风险隐患排查整治、现场安全治理、员工安全培训、应急措置能力提升等沉点工作，坚定守住不产生沉特大安全变乱的底线，推动企业安全出产局势持续不变向好。
三是要强化担任作为，磨炼过硬风格。治理干部要坚定摒弃畏难感情、躺平心态，始终维持锐意进取、真抓实干的工作劲头，面对难题敢于迎难而上，面对风险敢于挺身而出，面对责任敢于自动担任；要对峙深刻出产一线和基层班组，摸实情、出实沼注办实事、求实效，力戒大局主义、官僚主义，把各项工作抓细、抓实、抓到位，以过硬风格推动工作落地见效。
四是要提升专业能力，夯实履职根基。治理干部要持续加强自身进建，不休提升专业素养和综合履职能力；要深刻进建化工行业安全出产司法律规、专业技术知识、现代企业治理经验，自动适应行业转型发展新要求，着力添补知识短板、能力弱项，致力成为懂安全、精业务、善治理的内行内行，为企业高质量发展提供有力支持。
针对当前化工领域严格的安全出产局势，为切实筑牢安全发展根基，坚定遏造各类安全变乱产生，会议强调，公司正处于提质增效的关键攻坚期，整个干部职工必须时刻维持复苏思想，坚定杜绝麻木思想、幸运生理和松劲心态，牢固设置“安全出产始终在路上、只有起点没有终点”的理想，坚定摒弃“沉出产、轻安全”的谬误思想，始终把安全出产摆在首要地位；要层层压实安全出产责任，从严从实排查整治各类安全隐患，常态化抓好安全管控各项工作，不休夯实安全治理基础，全力筑牢公司高质量发展的安全樊篱，确保企业出产经营持续安稳、安全可控。
会议号召整个治理人员要以这次任职为新的起点，倍加珍惜岗位、不负组织沉陀注不辱时期使命，以越发鼓满的工作周到、越发求实的工作风格、越发有力的工作行动，全身心投入到各项工作中，以现尝试动回报组织信赖和职工期盼;要高低同心、多志成城、真抓实干，共同推动企业安全出产、经营治理、鼎新创新等各项工作再上新台阶，为实显祗业高质量可持续发展、打造行业优良化工企业而致力奋斗。
