凭据集团公司班组建设的统一部署，为更好落实关于班组建设治理法子及有关通知的要求，商贸公司对班组建设工作十吩祺沉，造订了“创先进班组，建进取团队”的班组建设指标，成立班组建设辅导幼组，确定幼组长、副组长以及幼组成员。班组分为综合班组、销售班组、供给班组、运输班组、工程班组以及财政班组，明确各班组机构及工作职责，同时要求各班组组织宣传班组建设情况。
商贸公司综合科作为班组建设主抓科室，组织商贸公司整个员工对班组建设文件进前进建，并做前期带头活动，造订商贸公司班组建设规划执行细则，同时要求整个员工积极筹备，以主人公的心态为班组建设进言献策。
商贸公司文化墙与班组造度建设同时进行。在进行班组文化墙设计过程中，班组辅导幼组成员结合员工建议及商贸公司工作现实情况对班组文化墙的布景、板块、指标标语等进行了屡次批改，现各班组文化墙已经装置结束，各项内容已逐步填充，班组建设前期工作已经有序发展。
