12月15日青海庆华集团召开总经理办公远程视频会议，集团公司辅导出席会议，集团机关各部门、供销公司、商贸公司、物业公司掌管人，各厂矿、项目指挥部掌管人、重要辅导及有关职能科室、车间辅导参与会议。本次视频会议主会场设在集团公司出产调度指挥中心，分会场别离设在木里煤矿、乌兰煤化公司合格尔木矿业公司。
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青海庆华集团召开12月份总经理办公远程视频会议
会上传递了集团公司综合调研组赴各厂矿、项目指挥部综合调研情况；会议就各厂矿、项目指挥部必要集团公司协排解决的有关事项及工作中存在的问题难题，以及各单元在实现集团公司2012年出产经营打算方面的沉大瓶颈和造约问题进行专题钻研，部门问题在会受骗场得到解决回答或明确了责任单元实时限要求，并就有关工作进行铺排部署，会议获得了较好的实效。
会议就物资资料供给问题提出四点要求：一是各厂矿、项目指挥部进一步加强与供销公司、商贸公司的沟通与协调，确保打算周详正确、供给实时顺畅；二是各厂矿、项目指挥部与供销公司、商贸公司之间多理解、多支持，预防扯皮推诿，从而进一步提高工作效能；三是各厂矿、项目指挥部要进一步相识供销公司、商贸公司的职责分工；四是供销公司、商贸公司共同参加集团综合调研，确保反馈信息全面、详实。
集团辅导充分注定综合调研组调研工作获得的积极成就，同时对远程视频会议这种矫捷高效的会议大局赐与高度评价，就做好近期工作提出要求：一是当真总结2011年的工作，铺排好2012年各项工作，沉点结合从前一年工作中存在的问题不及，尤其是对没有按打算实现出产工作、工程进度打算滞后、治理工作不到位等问题进行当真分析总结，并针对明年的出产经营造设拿出工作思路和保险措施。
二是时刻绷紧安全出产这根弦，做好年底前的安全出产工作。岁末安全出产不能出任何问题，必必要在出产安全、设备安全、人身安全、交通安全、治安安全等方面要花大实力去采取各类有效措施做好防备工作，做到防患于未然。出产经营各项工作实现的再好，若是出了安全变乱，也会因而大打折扣。各单元、各部门一把手要切实负起责任，坚定落实安全出产工作责任造，明确职责，落实责任，责任到人，逐级掌管，同时要加强对沉大危险源的监管，尤其是高温高压易燃易爆岗位的操作治理、危险化学品的治理、火工品油品的治理，车辆行车交通安全的治理等加大安全隐患的排查整改力度，对于在安全工作中思想不器沉、工作不得力、措施不具体以及松弛麻木的要严格查核。
三是高度关注农夫工工资问题，确保企业优良的表部环境。集团公司今年以来面对的大环境较好，不论是当局、客户、媒体以及社会各界，对庆华集团的认知度较高。要倍加珍惜来之不易的大好局面，两节将至，当局、社会对维稳工作高度器沉，近期召开的中央经济工作会议提出了稳中求进的领导思想，尤其对农夫工工资按时足额发放极度关注，提到了讲政治的高度，对于这个问题，各级辅导要切实加强政治敏感感，妥善解决处置。人力资源部要切实加强对农夫工工资发放情况的监管，要到基层厂矿指挥部对农夫工和谈签定、信息资料、工资发放进行查抄领导；工程治理部要实时做好已落成项主张竣工验收工作；集团预算部要加快工程结算假造进度，保障不延误工程付款或财政挂账。
四是合理铺排出产休假等方面的事宜，做好元旦期间职工的文化生涯。在基层工作的宽大干部职工极度劳累，各单元、各部门要在确保出产建设有序进行的基础上，合理铺排好员工的休假，使他们的身心得到放松。休假期间要铺排好分管工作，千万不能由于休捏造成工作无人管、事件无人办或者缺位无人补的局面。
元旦、春节即将来临，各单元要多种大局地铺排好职工的文化生涯，出格是组织一些活动调动年轻人的朝气和活力，切实把企业文化建设的指标落到实处，让员工愉快地工作、欢乐地生涯，使Z6人生就是博职工真正感触到庆华各人庭的温暖。
会议还就各厂矿、项目指挥部反映的影响出产建设的沉要问题进行铺排，同时就各厂矿、项目指挥部贯彻落实本次会议心灵提出要求：一是凭据调研组的传递情况，集团公司有关职能部门逐条落实、期限回答；二是对会议议定的事项，由党政综合办公室督促落实；三是集团公司有关职能部门当真对待基层反映的各类问题，做到当真钻研，反馈实时；四是集团公司分管辅导要高度器沉基层反映的各类问题及提出的各项定见、建议，并做好主管部门的监管工作；五是各单元、各部门实时组织宽大干部职工当真进建贯彻辅导同道沉要讲话心灵；六是有关职能部门于12月底前，将基层提出的各类问题及定见建议的落实情况报党政综合办公室。
本次会议是青海庆华集团初次尝试召开的总经理办公远程视频会议并获得圆满成功。
（起源：青海庆华集团 岳卫国，权国。
