以创业初期的激情与活力全身心投入到庆华事业中来实现青海庆华集团二次创业与稳重急剧可持续发展

——青海庆华集团召开二届一次职代会

 　　近期，青海庆华集团二届一次职代会在西宁召开，集团公司辅导丁平、许天龙、吕利群、王宽之、刘建生、吴志军、王军、刘书峰、杨勋、雷正荣、魏贤明、孟军民出席会议，集团机关各部门、木里煤矿、乌兰煤化公司、格尔木矿业公司、煤基多联产项目指挥部、钢铁项目指挥部、供销公司、商贸公司、物业公司掌管人及各单元、各部门职代会代表及列席会议人员共计300名干部职工参与会议。王军、刘建生、吴志军同道别离主持会议。

青海庆华集团召开二届一次职代会（图一）

　　会议听取并审议了丁平同道的总经理工作汇报，听取吕利群同道《青海庆华集团2011年度经营活动分析汇报》，听取了木里煤矿等八个单元的工作汇报及2012年度工作铺排；会议期间赞美了2011年度集团公司先进单元、先进集体、先进幼我及企业治理先进集体；丁平同道与各单元签定2012年度经营指标责任书及安全出产责任书。
　　在10日上午的职代会上许天龙同道首先作带头讲话，他说2011年集团公司宽大干部职工当真贯彻执行一届三次职代会确定的工作领导思想，较好地实现了2011年度各项出产经营指标工作，并得到了董事长的积极评价和高度认可。许天龙同道指出整个干部职工该当倍加珍惜来之不易的成就，更要正视成就刻下存在的不及，要当真进建贯彻董事长在Z6人生就是博能源集团2011年度总经理办公会暨年终工作总结会议上的沉要讲话心灵，要持续维持创业初期敢打敢拼、高效求实、敢于创新、艰苦创业的心灵形貌，要以这次大会为契机，进一步统一思想意识，紧紧联结在董事长和集团辅导班子周围，紧紧萦绕2012年工作指标工作，不休转变工作风格，创新工作思路，为全面实现和实现2012年各项出产经营指标工作而不懈致力。

青海庆华集团召开二届一次职代会（图二）

　　丁平同道作了《安身企业战术规划，加快项目建设措施，以创业初期的激情与活力全身心投入到庆华事业中来，实现青海庆华集团二次创业与急剧稳重可持续发展》的总经理工作汇报，他首先对大会的成功召开暗示祝贺，对一年来辛勤工作在各个岗位上的整个员工暗示了真挚慰问，并通报了董事长对集团公司整个干部职工的崇高敬意和新春祝福。
丁平同道指出，2011年集团公司较好地贯彻了一届三次职代会提出的“五个紧紧萦绕”的领导思想，依照集团公司整年的工作部署稳步有序推动，各项工作获得了长足的发展，为“十二五”期间的发发展好头、起好步创造了有利前提，重要表此刻企业经济效益较2010年相比稳步增长，本钱运作及融资工作获得新的突破，各类产品运输销售是汗青最好一年，企业社会形象与影响力进一步得到提升，同时，他也指出了2011年在出产建设、基础治理、安全工作、技术创新、行列建设、企业文化建设等工作中存在的重要问题及不及。
　　汇报明确了2012年度工作领导思想，即“依照中央经济工作会议提出的稳中求进的总体思路，抓住国度柴达木循环经济试验区发展的新机缘，深刻领会董事长提出的沉走创业之路，沉温创业心灵，始终维持创业初期的激情与活力，全身心地投入到庆华二次创业中来的批示心灵，安身企业战术规划，加快项目建设措施，深刻解放思想，加快转变观点，科学合理规划，斗胆创新作为，实现青海庆华集团二次创业与稳重、急剧、可持续发展”，并确定了“坚韧不拔地抓好重要产品出产经营，坚韧不拔地抓好沉大项目规划建设，坚韧不拔地抓好本钱运作突破创新，坚韧不拔地抓好治理工作深刻发展，坚韧不拔地抓好干部行列风格建设，坚韧不拔地抓好文化建设内涵提升，坚韧不拔地抓好工作效力强调执杏妆的总体思路与保险措施。最后，丁平同道要求集团公司宽大干部职工要我们始终维持创业初期的激情与活力，始终对峙深刻解放思想，加快转变观点，科学合理规划，斗胆创新作为，致力实现青海庆华集团二次创业、稳重急剧可持续发展的雄伟指标。
　　吕利群同道在集团公司经营活动分析汇报中指出，2011年集团公司在原煤、焦化产品出产、经营领域竞争实力逐步提升的同时向冶金产品开发迈出了坚实的一步，产品产能突飞猛进，经营成就逐年扩大，融资方式有了创新，财政情况不休得到改善，产、供、销整体相衔接，资金支出、回笼的循环流动模式得到优化，各出产单元经营成就维持不变增长，集团资产规模不休壮大，整体经济实力得到加强。汇报中指出2012年度在致力扩大销售的同时，要持续加强出产成本节造，细化用度预算节造，更大领域内奉行绩效查核，同时加强对各项基建投资支出的节造，加快球团项目、焦油加氢项目建设，力争年内阐扬效益，在资金的使用、筹资方面做到保障出产流动资金需要的同时做到稳步、合理铺排投资支出，压缩非出产性支出，进一步加大融资力度，创新融资方式，本着“适度从紧、稳重投资、积极筹资”的资金两全出入准则，加快煤、焦、铁产业链延长，做强实体经济。
　　职代会上，木里煤矿李永强、乌兰煤化公司许常宁、格尔木矿业公司许福平、煤基多联产项目指挥部雷正荣、钢铁项目指挥部孟军民、供销公司周海冬、商贸公司石生华、物业公司谢宗贤别离汇报了本单元2011年度各项工作实现情况及2012年度工作思路。
　　11日上午，与会代表分组会商审议总经理工作汇报，之后集团公司隆沉赞美了木里煤矿等9个先进单元，木里煤矿质检科等29个先进集体，李永强等160名先进幼我及企业治理办公室等10个企业治理先进集体。木里煤矿吴元斌、乌兰煤化公司乔金涛、格尔木矿业公司杨永明别离代表先进单元、先进集体及先进幼我讲话。
　　王军同道在会议上宣读审议通过总经理工作汇报的决定，指出整个与会代表一致以为总经理工作汇报对峙科学发展观，疑神疑鬼，客观公正地总结了集团一年来在出产经营等方面的工作情况，指出了存在的重要问题和不及，从现实启程，全面、客观地分析了面对的严格局势和存在的难题，并指出了今后致力的方向。决定指出总经理工作汇报提出的工作领导思想及总体思路明确了2012年工作的方向，提出了具体的保险措施。汇报高瞻远瞩、思路清澈、沉点凸起，切合现实，反映了整个员工的共和议愿，是集团公司整年工作的纲领性文件并一致审议通过了《总经理工作汇报》。
　　在许天龙同道作2011年度经营责任及安全责任指标查核情况注明后，丁平同道别离与木里煤矿、乌兰煤化公司、格尔木矿业公司、煤基多联产项目指挥部、钢铁项目指挥部、供销公司、商贸公司、物业公司等8个单元别离签定2012年度经营指标责任书及2012年度安全出产责任书。
　　会议实现时，王宽之同道作总结讲话，他说本次职代会议题凸起、议程紧凑、组织缜密、铺排有序，是一次高效、求实、联结、奋进的大会，对于全面实现集团公司出产经营指标工作，拥有极度沉要的意思。王宽之同道指出汇报沉点凸起、思路清澈，指表明确、措施具体，汇报全面客观、疑神疑鬼地总结了一年来获得的工作成就，指出了存在的重要问题和不及，明确了2012年度的领导思想及工作思路，同时从坚韧不拔地抓好重要产品出产经营等七个方面提出了工作要求。
　　王宽之同道就全面贯彻落实好本次大会心灵提出三点要求：一是各单元、各部门要结合自身现实，组织宽大干部员工当真进建、贯彻、落实大会心灵。要沉点领会总经理丁平同道讲话心灵，当真执行职代会决定，切实抓好贯彻落实。二是各单元、各部门要结合集团出产经营、项目建设和企业治理指标工作，从现实启程组织造订本单元、本部门年度工作打算、具体措施和实现时限，确保整年指标工作的实现。三是要以鼓满的工作周到，一目十行的工作风格，萦绕既定的指标工作发展工作，以启发创新的心灵推动集团公司各项工作再上新台阶。
　　11日晚，集团公司进行盛大晚宴，集团公司辅导及与会代表300余人出席晚宴并旁观艺术团杰出演出。
　　本届职代会初次尝试在集团公司设主会场，同时在乌兰煤化公司、木里煤矿、格尔木矿业公司、嘉峪关处事处、天峻处事处设分会场，同步召开远程网络视频会议，并获得圆满成功。

（起源：青海庆华集团  岳卫国）