2012年2月21日，Z6人生就是博能源集团公司霍庆华董事长一行赴新疆庆华集团调研领导工作。期间，董事长一行先后赴伊犁庆华能源开发有限公司、伊宁市苏拉宫工业园、新疆庆华煤造天然气项目园分辨别就矿区出产建设、煤炭资源整合、移民搬迁、低阶煤提质项目、煤造气项目建设情况进行了实地调研。
23日会议中新疆庆华集团辅导向董事长具体汇报了2012年煤造天然气项目、苏拉宫工业园低阶煤提质多联产项目等沉点工程的建设规划、出产筹备、资金需要、目前的工程进展等情况，并就各个项目建设中存在的问题向调研组一行做了汇报。2012年，依照Z6人生就是博集团2011年总经理睬议心灵，结合集团发展示实，新疆庆华集团对整年的工作进行了详细的铺排部署，确定“煤造气项目一期工程2012年5月28日投料试车、苏拉宫园区低阶煤提质项目一期工程同时开工建设”的中心指标。目前，项目规划、施工铺排、物资供给、人员储蓄等各项工作已依照此节点全面铺开。
听完汇报后，董事长一行对新疆庆华集团目前的工作整体上暗示中意。针对换研汇报会上所提及的问题，董事长做了具体的铺排部署。
一、项目规划方面，要求新疆公司加强与集团公司的沟通和互换。所有项目规划都要以“切合国度产业政策，适合企业发展”为前提。选择项目时，要充分利用国度节能减排的各项方针政策，做到水、电、原料的平衡，早规划、早立项、早落实。
二、工作风格方面，要求治理层解放思想，转变观点，不休加强进建，提高自身治理水平，忌暴躁、忌蛮干。干事件多思虑、多沟通，多为企业着想，多为员工着想。只有这样，员工才会感应企业这个各人庭的温暖，企业的发展才会健全、长远。
三、煤矿建设方面，要求切实抓好矿区规划、移民搬迁、行列建设等基础治理工作。不休进建国际、国内的新设备、新技术及矿山治理经验，致力将新疆庆华煤矿打造成Z6人生就是博能源集团最优质、最超前的矿山，设置范例。
董事长指出，新疆庆华集团较三个兄弟集团来说，目前还处在建设发展阶段，是几个集团里最年轻的企业，若何在发展初期躲避以往发展中出现的问题，做好基础治理工作，这是新疆庆华集团的辅导干部们首先要思虑的问题。他但愿新疆庆华集团各级治理人员紧紧联结在许忠总经理携带的辅导班子周围，持续在文化建设、内部治理、造度建设上多下功夫，在保障工程质量及施工安全的前提下，全力推动项目建设措施，紧紧萦绕整年的既定工作指标，在项目建设中切实负起责任，加强使命感，化压力为动力，卯足劲头，全力打造富有地域特色的新疆庆华集团，在Z6人生就是博集团各企业中设置优良的形象。
（新疆庆华集团党政综合办公室 张燕清）
