4月24日，青海庆华集团公司组织召开了公司2012年第一季度预算执行情况暨财政分析会议。公司辅导许天龙、吕利群、吴志军、刘书峰、魏贤明、李永强出席会议，乌兰煤化公司、格尔木矿业公司、木里煤矿及公司机关有关职能部门掌管人及财政预算管帐比及场了会议 ；嵋橛晒静普部副经理王金山主持。
会议对公司各单元2012年一季度财政情况、预算执行情况进行了汇报分析 ；嵘，公司常务副总经理许天龙和副总经理兼总管帐师吕利群别离讲话。
许天龙要求，各核算单元预算、财政掌管人的分析汇报要从职能治理角度启程，进行分歧侧沉点的分析，确保数据之间相互补充与美满，真实反映问题内容。各单元、各部门要当真分析、积极查找问题的原因，并要有切实可行的解决措施及步骤，为提高经济效益服务 ；要在节约成本上狠下功夫，并造订出具体的执行规划。
吕利群指出，各级财政、预算治理人员必须深刻出产建设一线，从基础做起，进一步加强财政核算基础工作，细化成本用度核算。要借鉴国内先进的邯钢“成本倒推法”核算成本，凭据既定的利润指标，推导出指标成本，并找出成本核算管控傍边存在的问题，实时解决，保质保量实现年度既定的打算指标工作。
吕利群要求公司预算治理办公室凭据Z6人生就是博集团核准的《青海庆华集团2012年度出产经营打算》，对各项指标进行分化，下发各单元、各部门，明确出产经营指标工作，全面落实预算管控职责。
（起源：青海庆华 郭克勇）
