7月3日上午，宁夏庆华集团召开总经理办公工作会议，会议由集团总经理郭敬华主持,集团其他辅导和各单元掌管人参与了会议 ；嵋樘×烁鞯ピ习肽旯ぷ鹘骨榭龌惚，郭敬华总经理对当前和今后沉点工作进行了铺排部署 。
会议以为:今年上半年，集团公司出产、建设、经营等工作固然获得了肯定的成就，但结合当前集团公司面对的出产、建设以及经营等局势，目前的成就是远远不够的，尤其是煤矿建设、二期建设进展缓慢，产品积压等问题极度凸起 。
会议强调：当前，要正确对待集团所面对的紧迫性问题，出格是若何加紧煤矿、二期项主张建设以及若何加强各项治理 。一是进一步加强辅导，明确责任，将工作工作落实到单元、落实到人、落实到行动上；二是加强紧迫感，切实落实好建设项目，加快进度，保障质量；三是各建设单元要按时按量实现建设工作工作，同时要发展好下半年的各项工作 。
郭总在会议中强调，从目前情况和局势来看，出产经营情况不如去年，销售、回款情况均赶不上去年同期 。在剩下的半年功夫里，要有只争朝夕的态度和扎实肯干的风格，全力争取完玉成年指标工作 。
会议最后，郭敬华总经理在分析当前出产、建设所面对的“功夫紧、工作沉”的严格局势后指出，工作中要设置“过紧日子”的思想，要致力加强两种意识：算账意识和经营意识 。郭总强调，下半年集团的工作极度繁沉，面对功夫紧、工作沉的局面，每幼我都应该有紧迫感，工作不能只是停顿在口头上，要切实把每一项工作落实到现尝试动上，形成“人人有指标，人人有打算，人人有行动”的工作氛围 。要静下心来，在治理上狠下功夫，切实找到突破口，从严从细抓好各项治理工作 。
（起源： 宁夏庆华集团 于晓东）
