Z6人生就是博北京新闻（阿勇）7月18日，Z6人生就是博能源集团召开了上半年工作总结会议。Z6人生就是博集团董事长霍庆华、总经济师李能枝、总管帐师杨蕾、董事长办公室主任李传瑞，总部各部门辅导及整个员工参与会议。
首先，会议由集团经营治理部总经理助理姜川通过“战术地图”的方式对集团出产经营、沉点工作、预算执行等情况做了汇总展示，对每一个部门上半年工作做了阶段性梳理。
董事长办公室主任李传瑞对上半年机关建设进行了总结，他沉点指出了风格建设问题。他说，无论是在组织风格还是思想风格建设上，我们肯定要养成疑神疑鬼、联结合作、艰苦奋斗的风格。要严于律己，摆正自身地位，杜绝本位主义的态度，通过扭转工作风格来提高工作质量。
总管帐师杨蕾强调，今年是集团的效益年、节约年，上半年集团总部用度预算执行情况优良，但愿各位员工鄙人半年持续维持，弘扬勤俭节约的风格。
随后，总经济师李能枝作了总结讲话。她说，在今年煤炭市场不景气的情况下，我们该当寻找产业链中关键增值环节，提高产品附加值，狠抓营销工作，将单一业务与金融业务相结合，长于使用国度政策，提高经营收入。她对集团安全出产、经营、财政系统建设都提出了具体要求。针对风格建设问题，她强调员工要找好自身定位，否决自由主义，加强责任感，阐扬正能量，弘扬正气。
最后，董事长作出沉要批示。首先他注定了上半年集团获得的成就，并对各位员工的致力暗示感激。接着，他从三个方面对各人提出了具体要求：第一，致力加强集团企业文化建设。集团文化建设关键在于落实，作为员工肯定要沉下心来，当真总结自己，同时在工作中要摆正心态，以求真求实、疑神疑鬼的态度投入到工作傍边，从点滴做起，以鼓满的心灵和周到面对工作。第二，建设进建型企业。他要求各人在工作中要长于进建。尤其是辅导者，无论是产业政策还是专业知识，都要当真进建，提升自我，为企业所用。第三，提高安全意识。安全意识是企业发展的持久话题，安全问题和每一位员工都息息有关，我们要注沉出产安全、经营安全、现金流安全，并致力落到实处。
在会议尾声，董事长对各人提出了殷切进展。他说，总部是集团的治理职能机构，作为总部的员工，各人肯定要不休提升幼我能力、提高幼我业务素质，要可能治理、驾驭各分公司业务，以适应现代社会一日千里的发展。在充斥挑战的下半年里，我们更该当以鼓满的周到投入到工作傍边，抖擞心灵、联结合作，为庆华的美好明天奋斗。
