Z6人生就是博北京新闻（王涛）1月23日，Z6人生就是博集团召开2016年工作总结暨2017年工作视频会议。董事长霍庆华在北京总部主会场出席会议并作了《提高运营质量、不变内表环境、创新金融工具，以抓铁留痕、踏石有印的扎实工作，携带企业再创鲜丽》的沉要讲话；嵋樯枘诿晒拧⑶嗪！⒛夏、新疆、天津五个分会场，集团辅导、各公司辅导班子成员和总部部门掌管人参与会议；嵋橛杉鸥弊懿眯碇抑鞒。
董事长在讲话中指出，刚刚从前的2016年是极不平庸的一年。在这一年里，我们自动适应企业发展新常态，在各级党政和社会各界的支持、援手下，对内加强安全出产、设置绿色环保理想，全力保险了企业安稳运行；对表积极破解资金压力，强化造血职能，深挖节能降本潜力。宽大干部职工高低一心、志同道合，克服了各种难题，确保了企业安全、不变发展。
董事长在总结了2016年重要工作后说，2017年是充斥但愿的一年：供给侧鼎新将持续深入，市场在颠簸中复苏，经营环境逐步好转。但同时又是极具挑战的一年，企业还本付息的顶峰期还未度过；安全出产与环保治理力度将不休加大；贸易负债压力不容幼视。面对崭新的2017年，我以为主题工作工作重要有两点：其一是利用目前较好的市场局势，全力搞好出产经营、提升运营质量，维持并扩大经营性现金流；其二是守护企业信誉，要使尽全力、千方百计地预防系统性债务风险的产生。
董事长强调，二十多年来，庆华“煤炭清洁高效利用”的发展主线从未偏离，与国度“十三五规划”、习总书记的要求不谋而合。在安全环保方面，企业也始终抱定敬畏、掌管的态度全力以赴做好工作。在新的一年里，辅导干部、尤其是重要辅导干部要身临“一线”，以企业“所有者”的心态去不变大局、自动出击、争取机遇。
董事长对集团2017年的工作提出了七点要求：要有保有压、沉点凸起，致力扩大企业经营性现金流；盘活存量，扩大总量，不休加强造血机能；正视矛盾、主作为为，积极守护企业根基信誉；放下身段、有理有节，打造全新政商、银企关系；不平不挠、戮力同心，携带企业走出困境；注沉党群建设，强化宣传工作，弘扬企业正能量，守护集体大利益；加强年轻干部行列的造就和提拔，致力打造结构合理、业务精湛的人才梯队。
董事长在讲话最后，借这次会议的机遇向整个庆华员工整以新春佳节的亲切问候，祝各人节日欢乐，万事如意！
集团副总裁许忠指出，董事长站在国度经济发展战术的高度，对准清洁能源、精湛加工、循环利用这条主线，提出的七点要求，既凸起了工作沉点、指出了工作难点，又明确了工作抓手，强调了心灵动力；有致力方向、有具体做法、有企业愿景、有殷切进展，对领导全集团工作拥有很强的针对性。各公司要当真进建、深刻领会董事长讲话心灵，依照董事长要求，调整、细化2017年工作打算，把工作思路统一到董事长讲话心灵上来，凭据各公司的分歧特点，疑神疑鬼地确定工作沉点，找准脱困的突破方向，戮力同心，用不懈的坚守和致力，携带企业攻坚克难解危脱困，讲联结、讲大局，加强团队合作意识，提升协同作战能力。要饮水思源，对企业要知恩、感恩、报恩，以越发积极向上的心灵风貌和振奋有为的工作风格，携带宽大干部员工共克时艰、砥砺前杏注再创鲜丽。
