近期，董事长在拜会青海省当局骆庆阳副省长专题汇报青海庆华集团“十二五”发展规划时，提出要进一步解放思想，转变观点，斗胆规划，稳步执行，建设一批大项目、钻营企业大发展，致力实现青海庆华集团二次创业与急剧腾飞。
董事长的批示为青海庆华集团“十二五”时期甚至今后一个时期的发展指了然方向，确立了指标，语沉心长、催人奋进。若何深刻地领会董事长的沉要批示心灵，实现青海庆华集团二次创业与急剧腾飞，我以为要着沉抓好以下四个方面的工作。
一是统一思想。为什么我们在职何时辰、任何场所首先提出统一思想意识，那么不统一思想意识行不能？答案是注定的，不能。路理很单一，辩证唯物主义以为，思想意识决定行动。只有思想意识统一了，行动能力一致。思想不统一，就会沉蹈天鹅、梭子鱼和虾的覆辙，就会在工作中各行其是、措施不一，就会在工作中失落了使命感与责任感，就会躺在业绩簿上安于近况、碌碌无为……在这方面，作为各级辅导者首先要统一思想，无论在企业发展的各个时期、各个方面都要言传身教，率先垂范，与企业维持高度一致，要充分意识到企业发展近期及今后一段功夫内面对的艰巨工作和严格局势，设置强烈的；馐，加强积极性和自动性，强化工作责任心，始终维持旺盛的工作激情。
二是加快发展。我已经讲过，对峙用发展的眼光看问题，用发展解决发展中的问题。但是我们有一些辅导干部或多或少地存在守业的思想，抱残守缺，旧调重弹，画地为牢。这是坚定不能的。若要实现青海庆华集团二次创业，内涵的推动力就是上大项目、谋大发展，不发展不及以解决企业面对的问题和难题。在“十二五”规划的开局之年，我们不仅要加快在建项目建设措施，使之尽快产生效益，更要紧紧萦绕煤化工、钢铁、盐化工三个循环经济产业链，加快推动煤基多联产项目，钢铁一体化项目等等，打发展循环经济和资源可持续综合利用的牌，走出一条特色发展之路，使项目规划建设成为企业发展的内涵推动力。
三是治理创新。项目是硬件，治理是软件，我们要想依附治理出效益，尤其是在“摊子”铺大了以来，治理工作能否到位、能否落到实处、能否满足企业发展的必要显得愈加沉要。前些年，我们在建章立造、处事流程、尺度化等基础治理等方面做了大量工作，并且引入和奉行了项目治理、全面预算治理等先进的治理模式和步骤。但是若何进一步推动各项专业治理工作创新，进一步深刻推动项目治理的实际使用、提升全面预算治理的实效性，实现“三个转变”的治理战术，把各项治理落到实处，是摆在我们刻下的一个持久而又艰巨的工作。我但愿各人结合企业发展、项目建设、业务工作等，拿出切实可行的规划措施，在推动治理创新的同时使企业健全良性发展。好比通过先进治理理想模式的奉杏注通过上市工作、通过短期融资券的刊行等等，去进一步规范治理，梗塞缝隙，推动治理的精密化、科学化，使企业健全地往前走，而不是带病发展。
四是文化带头。一个没有文化的企业是没有前途的企业，一个没有信想的企业是没有但愿的企业，一个没有梦想的企业是不能推动社会发展的。一家基业长青、长盛不衰的企业势必是一家拥有深厚文化底蕴和积淀的企业，我们企业提出了平正与正义、诚信与责任、进建与成长、创新与卓越的企业主题价值观，以及像军队、像学堂、像家庭的企业文化建设“三像”指标。我以为青海庆华集团的主题竞争力之毕生怕就是优良的企业文化。因而，我们要持续坚韧不拔地通过大量求实具体的工作将上述理想和指标落到实处，体显祗业文化内涵，造就企业主题竞争力，提升企业可持续发展的能力。使Z6人生就是博企业文化真正成为打造庆华百年基业，做“百大哥店”的心灵动力和智力支持。
二次创业与急剧腾飞是一个响亮的标语，为我们吹响了进攻与冲锋的号角。唯如此，能力描述董事长为我们规划的雄伟蓝图，实现青海庆华集团的二次创业与急剧腾飞。
