Z6人生就是博新疆集团新闻（通讯员 余金花 杨丽芳）为当真贯彻董事长2011年年终总结讲话的有关切灵，新疆庆华能源集团驻乌机构提出了“创建节约型、清廉型企业”的标语,要求员工设置忧患意识、责肆意识和节约意识，形成不断精打细算、处处勤俭节约的优良风尚，营造全员参加、严行节约、杜绝浪费的优良氛围。经过近半年的实际，驻乌机构逐步成立起了一套比力美满的成本管控治理造度。
一、降低治理成本、提升工作效能
。ㄒ唬┐蛟煲恢ё⒊脸杀竟芸，长于在最经济的基础上钻营最大产出的治理团队。
1、增长治理人员的治理幅度，削减治理层级。治理人员的设置要本着少、精、干的准则来配置。少是尽量压缩治理层的数量；精是精兵简政；干是治理人员要有能力。在部门机构方面采取对口部门归并的政策，真正做到身兼数职独当一面，还能够高低兼职，削减人力浪费。投行部与财政部合署办公、处事处与综合办公室合署办公，实现了“一人多岗，一人多职，一职多能”。同时，尝试轮岗政策，此行动使员工自身的综合素质得到了提升，幼我知始得到了拓展，为造就复合型人才提供了保险。
2、成立绩效评估造度。员工工作成就的好与差，由治理人员进行评估，对优良员工进行激励嘉奖，对阐发不及的员工做出适当处罚。削减了优良员工的流失，降低了人事成本。
3、成立人力培训和各部门培训相结合的育人机造。工会、人力资源科等部门先后组织员工进行应知应会、企业文化以及技术培训，并对培训了局进行查核，提高员工素质。
。ǘ）注沉实效，将成本管控意识融入工程建设治理中。
面对霍尔果斯港口酒店项目艰巨的施工、建设工作，集团副总经理周罡要求，以节约成本节造治理为中心，以绩效治理为主线，了了治理流程，提高执行力和工作自动性，并派驻乌机构工作人员到中庆国贸，成立“项目工作幼组”，承担推动、执杏注跟进、落实、监督、反馈工作，要求工作人员人人熟悉中庆国贸业务，个个可能担任AB角色。这项行动，不仅提高了团队的工作效能，也提升了团队的执行力度，同季节约了人力及功夫节造成本。
二、严格节造车辆用度
。ㄒ唬┭细窠谠斐盗救加头。公司所有车辆使用IC卡加油，成立“车辆钥匙领用登记”、“油卡领用登记”、“车辆出行登记”造度，并严格执行。每周鉴定每辆车百公里耗油量，每月将车辆现尝试驶公里数与派车单进行比对，超出部门由司机承担相应用度。
。ǘ）定点厂家建车。严格建车单审批法式，办公室铺排专人查抄车辆是否达到维建或保养尺度，经公司主管辅导核准后，到公司指定地址进行维建保养；过后，再进行维建后的成效确认。
三、严格节造差旅费支出
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。ǘ）出差按划定尺度乘坐交通工具。未按划定等级乘坐交通工具的，超支部门自理；乘飞机出行，需经公司主管辅导核准。自带车辆出差的，不报销交通费。
。ㄈ┭细裰葱凶∷蕹叨。出差住宿费和伙食补助费依照《差旅费治理法子》有关划定报销，超出尺度的部门不予报销。没有产生住宿费开支的，不予报销住宿费。参与会议、培训等已蕴含食宿的，不再报销住宿费和伙食补助费。
。ㄋ模┏霾钇诩，非工作必要的观光参观、采办礼物等开支，均由幼我自理。
四、进一步压缩办公用品开支
。ㄒ唬┨岢憧獯。每月对公司库存物品进行盘点，成立低值易耗品亏损档案，对不影响工作效能的物品尝试零库存。加强办公用品、生涯用品、电脑耗材等物品的治理，成立物品出、入库台帐，办公室每月进行审查。服膺一纸一笔来之不易，生活好自用办公用品，节约使用办公耗材。
。ǘ）推动无纸化办公。初审文件采取邮件大局审核，审核无误后，双面打印文件，削减纸张文件的印造。
。ㄈ┙谠妓。顺手关关电源、水龙头；推算机、打印机、复印机等办公电器不使用时要实时关机，放工前堵截电源开关；公司内部联系必须用内线电话，不用公司电话打个人电话；电话拨通六声无人接听，挂断沉打；对办公室的“长明灯”景象赐与肯定的处罚。
。ㄋ模┕潭ㄗ什细裰葱幼巴骋桓ǖ肌⒐榭谥卫怼⒎旨墩乒堋⒃鹑蔚饺恕钡闹卫硖逶，“谁使用、谁生活、谁守护”。
五、严格节造食堂用度
。ㄒ唬┣炕称凡晒褐卫。尝试去批发市场购菜造度，以降低成本；采办各类原资料，必须由主管人员逐项验收；食堂经费出入了局报公司主管辅导。
。ǘ）干部带头。公司辅导层从自己做起，节衣缩食，克已奉公，带头严行节约，杜绝铺张浪费，与员工一路就餐，不开幼灶。
六、节造接待用度
沉新订正公司接待尺度。对接待餐、住宿定为A、B、C、D四个尺度，规范治理，使接待工作有章可循。
驻乌机构不仅节约措施倒位，并且器沉对员工进行严行节约、节能增效的教育，逐步形成了人人关切成本、人人参加节约的优良氛围。
