从治理角度和运营领域上讲 ，供给工作是一种服务保险性工作。供给基础工作做得是否扎实、工作思路是否宽泛 ，将直接影响到出产经营了局和项目建设过程 ，从经济学意思上讲 ，能够直接或间接地创造经济价值 ，阐扬着不成或缺的作用。
“正视现实供给难题 ，服膺挖潜增效使命 ，科学调配资金资源 ，拓展渠路节约成本”是供给公司2013年度发展供给工作的领导思想。
近几年 ，受国际经济大环境影响 ，国内经济运势出现出下行趋向 ，尤其是大中型企业 ，出格是资源型大中型企业受此波及较大 ，持续经营运势难题 ，资金欠缺、周转不力是企业经营的沉点、难点。俗话说“不当家不知柴米油盐贵” ，供给部门对此深有感想。
“世上无难事 ，惟恐有心人。”3月28日 ，针对煤化公司索拉130大力神130燃机配件采购难的问题 ，由供给公司牵头组织有关业务人员和煤化公司技术人员参与了索拉公司在西安召开的燃机运行情况探求会。
供给公司抓住这一有利机遇 ，在会上就青海庆华集团和其他使用索拉大力神130燃机的客户普遍反映索拉燃机配件较贵、售后服务用度太高档问题 ，提出了由青海庆华集团协同山西立恒钢铁股份有限公司、山东博鑫矿业公司、上海力顺商贸有限公司四家公司（以下简称四家公司） ，在今后出产中 ，四家公司强强联手 ，结盟固强“敦睦合作 ，平等共享 ，互惠互利”的战术合作同伴关系 ，逐步实现备件共享、售后服务共享、技术服务共享的指标。
首吓咨四家公司统计、汇总各自燃机配件库存情况 ，并彼此相互奉告各自配件库存情况 ，成立统一的配件库存专用数据库。
其次经过商讨 ，别离由四家公司共同出资 ，形成燃机配件库房（不含原有库存） ，四家公司所采办的配件清单与原有库存备件共享 ，在今后的出产中凭据现实需要 ，能够相互调拨。
三是在配件共享的基础上 ，更深一层地探求辅助设备询价的资源共享 ，如燃机上配套的电器等 ，在今后的采购中形成采购信息共享 ，保障采购成本节造在最低领域内。
“机不成失 ，失不再来。” 4月10日 ，供给公司牵头组织煤化公司参与了由山西立恒钢铁股份有限公司主办、上海力顺燃机科技有限公司协办的第二届中国COG燃气轮机热电联产技术经验互换会。索拉燃机北京有限公司、南阳东方热电、山东博鑫矿业、内蒙太西煤、济矿民生、三门峡三元等19家单元参与了会议 ，会上对资源共享问题进行了更深刻的会商并达成共识。
“耳听为虚 ，眼见为实”；嵋槭紫裙勰α松轿髁⒑愀痔煞萦邢薰境霾殖 ，现场四台大力神130燃机（蕴含辅助设备等）在满负荷运行前提下运行优良。同时辰别由索拉公司就分歧客户提出的疑难问题、燃机配套的锅炉和压缩机等配套出产厂家就设备运行中存在的疑难问题逐一进行现场解答 ，并有针对性地提出建设性的解决规划。
“机遇总是眷顾有筹备的人。” 4月13日 ，凭据会议议程铺排 ，首吓咨各使用厂家就出产或工作中出现的现实问题进行论述 ，而后由索拉公司等其他厂家现场赐与解决回答。青海庆华集团就燃机运行情况进行有针对性的论述后 ，其他厂家经过当真分析 ，一致以为：我公司反映的情况不是燃机自身问题 ，重要是因燃机配套设备不匹配而导致燃机运行情况不良问题属设计问题。山东博鑫矿业公司总经理何晓东提出 ，针对我公司设备出现的问题 ，会后成立一个由各公司专业技术人员组成的专项幼组近期前往庆华煤化公司 ，吓咨我公司先将燃机及辅助设备存在的问题 ，整顿成具体的书面资料 ，呈报给专项幼组钻研后 ，铺排专项幼组前往现场实地解决。
最后 ，就青海庆华集团和山东博鑫矿业、山西立恒、上海力顺商贸四家公司 ，针对会议中提出的配件共享问题 ，鉴定了600万元的易损配件清单 ，由各家按出资金额自行采购 ，搁置到自家库房 ，必要使用配件时能够相互挪用 ，目前山西立恒及山东博鑫已起头采购；嵋橹 ，山西立恒公司任卫军总经理提出“四项共享”预期指标：一、燃机配件共享；二、现场服务共享；三、设备治理、技术上互换 ，形成结合幼组进行共享；四、售后服务系统共享化（含技术刷新等赐与共享）。
通过多方互换达到了共同努力的主张 ，收成颇大。由此可见 ，心系庆华 ，当真践杏装正视现实供给难题 ，服膺挖潜增效使命 ，科学调配资金资源 ，拓展渠路节约成本”的供给工作领导思想 ，是集团供给公司创新供给理想、启发供给思路、改进供给工作方式步骤、追求供给新渠路的永恒主题和具体体现。
（起源：青海集团 解水师 魏海珠）
