内蒙古集团以“深入安全出产月活动 ，执行安全发展战术”为主线 ，以“强化安全基础 ，推动安全发展”为主题 ，聚焦性质安全、资源节约、环境敦睦、科技创新型企业建设 ，维持了安全不变发展的优良局面。几年来 ，内蒙古集团始终对峙“安全第一、预防为主” ，强化安全治理 ，加大安全基础工作力度 ，建设安全出产文化 ，将安全出产纳入了“尺度化、规范化、现代化”的治理轨路 ，营造了关切安全、器沉安全、做好安全的浓郁氛围。
提高门槛 ，塑造安全文化理想。
内蒙古集团集中发展了一系列安全出产宣布道育活动 ，深刻宣传党和国度关于加强安全出产的沉大决策部署 ，遍及安全知识 ，弘扬安全文化 ，依法治安 ，以安治企。定期召开企业安全出产带头会、一线安全出产活动会等 ，从宣传板报、张贴标语、安全教育宣讲等方面动手 ，利用宣传工具 ，采取多种大局 ，发展安全整治意思、指标、沉点及措施的宣传。疏导员工牢固设置 “安全压倒所有 ，变乱否定所佑妆、“安全贯彻于出产 ，出产依赖于安全”“性命至上 ，健全至上”等意识。去年 ，各分公司进一步强化安全治理造度 ，加强了“三项岗位”人员、班组长和农夫工培训工作。集团矿山三级培训中心凭据矿井安全出产现实必要 ，对班组长以上的治理人员、特殊工种人员 ，分批组织培训 ，确保了上岗持证率达到100%。百灵煤矿2012年累计培训12批次共900多人 ，其中6期岗前培训 ，人数760人；7期特殊工种培训 ，培训人数180人 ，做到了100%培训后下井、100%持证上岗。煤化公司焦化事业部对峙员工三级教育不放松 ，对新入厂员工进行不低于90学时的安全知识培训 ，2012年共培训新员工290人 ，经考试合格后 ，准许上岗；个别初试不合格的人员采取再培训、再进建、再考试 ，对于两次考试不合格者 ，不予登科。庆华马克洗煤厂依照有关教育培训造度 ，车间、部门每季度进行一次全员培训考试 ，遵循成就赏罚 ，同时由出产技术部予以登记 ，使岗前培训教育率达100%。
当真筛选 ，逐一排查严格监管。
内蒙古集团辅导始终把安全工作摆在“沉于所佑注高于所佑注压倒所佑妆的沉要地位 ，成立了以党委副书记为主任的安委会辅导幼组 ，形成以各分公司经理为首要安全员的安全网络 ，以安全治理第一责任人、具体分管辅导、各部部长 ，分公司经理、职工的治理链条。结合出产现实 ，造订了庆华集团安全工作规章 ，对安全出产做了具体铺排。内蒙古集团还成立了监督查抄幼组 ，对峙月份查抄与不定期查抄相结合 ，正规查抄和抽查相结合的质量查抄造度。内蒙古集团加大沉大隐患排查与治理力度 ，对峙每月进行一次沉大隐患排查治理和每周一次的安全治理沉点行动 ，针对查处的问题 ，采取相应的措施 ，在公司安全办公会上提出解决规划 ，再由各有关部门、基层单元按各自的职责组织执行 ，并对落实情况进行复查。集团公司从去年到此刻 ，组织了大型查抄和专项查抄28次 ，动态抽查30余次 ，下发期限整改通知书26份 ，并全数定期整改了 ，做到了实时解除了隐患 ，有利地保险了安全出产。
紧盯不放 ，安全工作创新突破。
内蒙古集团依照与盟安委会签定责任状的要求 ，将整年的安全出产指标部署到各个出产企业 ，一级抓一级 ，一级盯一级 ，落实安全出产的决策。通过健全美满各项造度 ，天天紧盯 ，月月跟踪 ，季季分析、年底奖罚。同时 ，分公司安检部门与出产车间签定安全责任状 ，组织专人对《危险化学品从业单元安全尺度化规范》逐条进行钻研 ，出台安全尺度化工作规划；还将矿山、危险化学品、构筑施工、消防等领域作为安全整治的沉点 ，严格执行高危行业安全出产许可造度 ，严格杜绝违法、违规出产行为。各分公司以“关键部位、关键环节、关键时段”为沉点 ，对于幽微环节和易燃易爆等沉要区域 ，针对性的造订安全措施。对违章作业、违反劳动纪律和跑、冒、滴、等景象进行查核。每月或每逢沉要节假日进行安全专项查抄 ，以及全方位、地毯式的查抄。至今 ，在出产运杏注工程施工、维建等各项工作中 ，均未产生人身伤亡及沉大机械变乱 ，实现了安全出产。推进了安全出产与经济社会的同步协调发展。
筑牢堤坝 ，班组建设带头安全出产。
内蒙古集团着力推动企业班组基础建设 ，以安全出产为把手 ，夯实安全出产基础 ，提高企业安全治理水平。去年企业以预防和削减出产安全变乱为指标 ，全面发展了安全型班组建设 ，目前已见功效。全集团800多个班组普遍组织整个员工进建了《国务院关于进一步加强企业安全出产工作的通知》、《新工伤保险条例》、《安全出产法》、《消防法》等文件和司法律规。各个班组不休健全和美满班组造度 ，《交代班造度》、《班前会造度》、《班组进建培训造度》、《班组绩效查核造度》等业已美满和执行 ，员工们的安全技术大大加强 ，安全自觉性大大提高 ，创建安全型班组大大推动了企业出产。
（起源：内蒙古集团 循智 辛跃飞 ）
