2014年是国度全面深入鼎新的第一年，也是全面实现集团公司“十二五”规划关键的一年。集团公司将以“科技创新”作为年度治理主题，对峙“创新驱动、稳中求进” 的准则，在稳步推动并实现2014年度项目建设指标和出产运营指标的同时，通过企业文化、科技创新、治理系统、物流平台等方面的建设，提升集团公司整体竞争力。
2014年，集团公司持续从规范项目治理动手，进一步提高项目治理水平，实现各项目进度、安全、质量的稳步推动，定期实现年度项目建设指标。
乌斯太工业园PSA造氢项目预计5月份投产，50万吨/年煤焦油轻质化项目预计5月份投产。阿拉善高新技术孵化园实现10个尺度化厂房建设，争取入驻5～6个研发项目，办公楼、试验楼主体工程完。腾格里己内酰胺项目及公辅设施打算6月份投产。额旗电厂项目10月份1#机组发电并供热 ；额旗宾馆8月份全数落成。百灵瓦斯发电5月份上网。贺兰山福因寺游览项目5月份试运营 ；广宗寺游览区进行建理性建设。
2014年，集团公司打算新建10万吨聚甲氧基二甲醚（DMM）项目、扎木敖包矿区多金属矿延长加工项目以及发展360万吨甲醇项目前期工作。2014年，集团打算投资30亿元执行上述续建和新建项目。
一、统一思想，提升企业整体软实力。
董事长“一?九讲话”明确指出，“企业要发展，必须有自己特有的、有感召力的、认同感的企业文化，它是企业之魂。”集团公司通过打造特色企业文化，着力造就以报答本、公开公正、健全文化、共同发展的企业心灵文化，加强企业凝聚力，为集团持续发展提供动力源泉。进一步阐扬集团各级党组织和工会的引领作用，将党建工作纳入年度查核系统，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。将宽大干部职工联结起来，把整个干部职工的思想和行动统一到企业发展的大政方针上来，把艰苦奋斗、甘于贡献的创衣废传统根植在每个员工的思想意识和行动上。深入班组建设，提高班组工作效力。班组是企业出产的最根基单元，是企业最活跃的细胞，是企业各项工作的落脚点。我们将进一步塑造高效力班组，造就高素质、高技术、高适应性的员工行列，使班组向着现代化、规范化、有序化、人道化的方向发展，越发适应集团精密化治理的新要求。强化辅导干部行列建设。在抓干部素质提升过程中，注沉提拔求真求实、真抓实干，敢于担任的干部。通过在全集团深刻发展“风格整顿与效力建设”活动，深刻查找存在问题，深刻分解原因，明确整改方向，端庄工作纪律，提高工作效能，加强责肆意识、主人翁意识、效能和效益意识。
二、安身科技创新，打造企业主题竞争力。
集团公司将对峙用高新技术研发和技术刷新推动企业转型和产品升级的发展战术，走新型煤化工代替石油化工的创新发展路路。推动技术创新成就产业化，对现有装置进行技术升级刷新。引进煤科院悬浮床加氢工艺，对现有66万吨煤焦油加氢装置进行技术升级刷新，提高产率和产品质量。
加快精密化工高新技术孵化园建设，搭建技术创新转化平台，紧紧萦绕现有产业，积极推动DMC、MTP、SAP等入园项目建设，做好行业高新技术的储蓄、论证、规划和执行工作。采取多样化引进及多元化投资的方式，从科研院所吸引拥有战术性、前瞻性的沉大项目及科研团队，成立产业技术创新联盟，突破沉大共性关键技术，实现MTP、SAP、DMC项主张急剧发展并形成阶段性技术成就，为集团产业发展提供有力的科技支持。
三、强化成本、环保、安整个系建设。
优化成本治理、执行成能力先战术。“抓好降本增效，形成低成本竞争优势，这是关乎当前经济局势下企业生死攸关的大课题”。引进先进技术，刷新传统工艺，依附技术进取实现成本的降低是最有效的伎俩。以全面预算治理为抓手，美满和推广资料亏损定额尺度治理系统，以节能降耗、建旧利废为载体，造订明确的原辅资料、备品备件亏损查核指标，将指标工作分化到车间、班组，每月对亏损进行分析，进行严格的量化查核，使各项指标达到或优于行业尺度。加强安全治理尺度化建设，提高安全治理执行力。安全治理要求我们各级辅导干部必须深刻一线岗位，查找幽微环节，造订相应措施，解决现实问题。做到落实造度不走样，监督查抄不走大局，让职工思想深处不断感触安全，切实提高职工的安全防备意识，把握安全治理的自动权。
加强安全治理尺度化建设，以优良的安全文化氛围为基础，以特色活动为载体，创建性质安全企业。安全治理尺度化建设要落实到班组，体此刻现场，使“以报答本”的思想贯通于安全治理的全过程，以安全文化推进安全治理，做到预防为主，奖罚明显。内蒙古庆华集团在“十二五”规划内将实现乌斯太工业园安全尺度化“二级”达标，腾格里工业园“三级”达标。
创建环保、绿色的产业园区。随着国度环境 ；ふ策要求的提高，环保已经成为影响项目执行和经营的沉要成分。内蒙古庆华集团在环境 ；し矫嫱度胫鹉昙哟，初步形成了较为美满的环保系统。下一步我们将结合工作现实，抓住沉点，齐抓共管，有效施策，强化治理，以国度环保执行尺度为蓝本，成立环２楹顺叨，不定期在公司内部进行仿照查抄，将环境治理指标分化到公司，做到环保变乱责任到人，变乱处罚到人，从源头上规范和防治。
在引进和建设新项目时，以环境敦睦为启程点，利用全新的化工技术，开发高效、高选择性的绿色工艺，从源头上削减或解除废料的产生，最终实现废料的零排放。
四、整合伙源优势，构建大物流平台。
以现有物流资产为基础，以多种储运方式为伎俩，以物流信息平台建设为突破，充分整合利用现有仓储和罐区，借助“区域通关”，致力打造庆华现代物流业务大平台。
一是为解决焦炭销售问题，集团决定购置10列C70C型焦炭专用自备敞车参与铁路运输。现有运行数据显示，该车型系统解决了通用敞车运输焦炭严沉亏吨的问题，可用于每年400万吨焦炭的铁路运输，将会产生显著的经济效益和社会效益。
二是充分利用工业园现有罐区，一方面，能够利用罐区提前做好原料储蓄工作，确保出产的陆续运行 ；另一方面，利用罐区施杏装低进逾越”的原料业务，获取由“价差”带来的企衣符润。
三是阿拉善经济开发区被确定为蒙西地域第一家内陆无水港，以距离东部沿海较近的优势，添补了内陆地域物流线过长的不及。我们要从长远思考，提前做好规划，充分利用陆港优势，在资源性产品进出口和引进利用国表先进技术设备等方面抢占先机。
2014年，庆华集团将以“煤-化-油-气”的一体化发展模式为主线，以煤化工和石油化工高新技术开发及优化集成作为产业支持，以清洁能源作为重要指标产品，力争用三到五年的功夫，使集团产值突破300亿元 ；持续践行循环经济的绿色、生态发展理想，为创建高效、一流、环保、绿色的庆华而持续致力奋斗！
（循智 潘有。
