2014年是我进入青海庆华的第六年,这是第一次去内蒙古庆华,通过实地参观乌斯太工业园、百灵煤矿和腾格里精密化工工业园以及有关掌管人周到坦诚具体的介绍和相互之间简短的互换，十足的震撼和佩服已经不及以形容我的表情。我见证了庆华心灵和庆华速度在这里的切实体现。
初到内蒙古庆华乌斯太工业园，第一印象是干净、整洁、规范、雄伟，随着参观和相识的进一步深刻，我的脑海里闪现着高新、先进、一流、战术、前瞻、环保、现代化企业、现代化矿井这样的字眼儿。新技术、新工艺、新设备、新理想；产业链的深度延长，库存降至最低；每天每班每人算亏损、算成本、算利润，全员、全过程的全面预算治理，深刻有效的班组建设和企业文化建设；腾格里200吨/年碳纤维、20万吨/年己内酰胺及其配套项目高尺度规划、急剧度建设，项目建设之初即进行成本核算与节造，不断处处精打细算。
一天半的功夫太短，来不及深刻详细地互换成就与鲜丽的背后科学规范的治理体造机造、治理模式和治理步骤，但仅对其经营理想及其心灵的领会已深受教育及触动，倍感压力与紧迫感。进建归来，回过甚再看一遍董事长在Z6人生就是博年度工作会议上的讲话，对其心灵内容有了更深刻的理解。“知识；⒛芰ξ；⒓で槲；毖约蛞怅，学经济、学财政、学政治、学律例、学政策、学治理火烧眉毛、时不我待。我深感与内蒙古庆华相比，我们萦绕效益抓治理、以效益为中心、二次创业所做的工作，绩效查核、全面预算治理、成本治理与节造还浮在面上，远远不够，通过这次“比学”，必须得深刻思虑、切实解放思想，紧跟局势，真抓实干，做大量内容有效的工作，我们青海庆华这个联结奋斗的团队有刻意、有信心“赶超”内蒙古庆华！
目前青海庆华集团也加快了锐意鼎新的措施，提出以效益为中心，以鼎新促发展，换发激情，只争朝夕，打一场求生计、提效益、谋发展的攻坚战。作为企业治理办公室，更要坚定企业治理的职能，把治理工作的沉心转移到提升经济效益上来，推动集团公司各项鼎新，以造度促治理，以治理促效益，积极矫捷应对市场变动，采取有效措施强化治理、强化协调衔接，系统推动治理创新，全面夯实基础治理根基，强化专业化治理能力。健全科学化精密化的治理系统，成立急剧、正确、矫捷、高效的全集团公司绩效治理系统，评估、刷新现有业务流程使之越发科学优化，急剧适应内表环境变动的要求，实现流程各环节高效运行，加强内部监督节造，强化链接合作治理。强化对各基层单元的协调服务领导，经济效益、成本节造、全面预算治理与绩效查核有效挂钩，真正阐扬绩效治理的激励作用，实现节支降耗、挖潜增效、提升治理、提高效益的主张。
在我心中，庆华就是我的家，在难题时期，我愿意负担起自己的责任，以鼓满的周到、十足的信心、高度的责任感致力踏实工作，应对复杂严格的内表部环境，攻坚克难、求实进取，为集团公司走出困境、扭亏为盈贡献自己全数的力量！
（青海集团企业治理办公室 汤丽）
