宁夏庆华集团煤化公司班组建设，在前三年以“主题活动”的大局实现了班班参加，班班有建设的优良局面，依照“一年打基础、二年见功效、三年树品牌”的总体规划,2014年的班组建设将要迈上一个新台阶，也将进入企业文化班组建设的第二个沉要阶段。煤化公司当真总结前三年班组建设经验，以为搞明显三个问题，班组建设就有了方向。一是班组建设的沉点是什么 ；二是班组建设怎么服务安全出产 ；三是班组建设怎么才有特色。经过会商和分析，我们找到了答案。
班组建设的沉点是抓好软件建设，软件建设的沉点在于班组文化。班组文化是企业文化的基础，是企业文化的沉要组成部门，没有班组文化的班组是一个没有性命力的班组，好的班组文化不只有利于企业文化的落地生根，更对于造就班组成员爱企情怀、精夫君格有着至关沉要的作用，班组心灵就是班组文化的一部门，几年来各班组出现了狼、蚂蚁、蜜蜂等百花齐放的团队心灵，赋予了班组文化更深的内涵。班组文化是治理文化，是融入出产经营全过程的文化，是企业发展战术的沉要思想保险，是企业活力的内涵源泉。同时班组文化又是行为文化，企业要通过班组员工的行为和能力展示心灵、理想及价值，进一步诠释企业的文化。因而，只有夯实班组文化这个基础，能力扎实推动企业文化建设，实现文化提质、文化兴企的主张。
班组建设要结合工作现实和企业发展方向能力服务安全出产。不切合现实的班组建设就是花架子大局主义，班组建设就像种庄稼，要领略庄稼缺什么，补什么，要弄领略公司的发展大局，弄领略员工梦想中的班组建设是什么样，两者结合发出，能力更好的让班组建设服务安全出产，而不是盲主张侍从。在煤焦行业陷入低谷的大环境下，公司高低强调最多的就是“挖潜增效、节支降耗”，萦绕经济效益发展工作。
而另一个大布景就是截止3月20日，煤化公司率先对岗位进行梳理，对职能和业务上有沉合的部门以及工作量不鼓满的岗位精简压缩，归并岗位，能并则并，能兼则兼，解除岗位沉叠，达到用工效能最大化，在原定编的基础上缩减百余人。所以班组建设要结合现实，不能搞一些弄虚作假的器材，增长班组职守。
班组建设怎么才有特色，在对安全、工艺、设备、人员、环境、造度等问题进行人、机、料、法、环境全方分析，公司得出一个结论，打造品牌班组就是彰显班组特色的最好法子。 所谓的“品牌班组”是在公司持久或短期内发展达到肯定主张的前提下，班组响应其发展要求。可能在实现各项工作工作的前提下，至少有一项工作比其他班组做的好，可能营造出积极向上、争创一流业绩的浓密氛围，设置范例，对公司各项工作的优良发展产生壮大的心灵疏导作用并形成特色。整年从安全治理、班组进建、团队建设、成本节约、设备技改、现场治理、文化规范、活动参与等方面评比出拥有特色的品牌班组，并授予这些班组为“安全型品牌班组”、“进建型品牌班组”、“联结型品牌班组”、“技改型品牌班组”、“节约型品牌班组”、“文化型品牌班组”、“现场型品牌班组”、“活跃型品牌班组”。
班组建设将以服务经济效益为中心，强化一个关键，即强化班组长治理这个关键 ；抓好三项机造，即抓好班组心灵文化、造度文化和行为文化三项机造 ；凸起四项建设，即凸起班组达标建设、安全质量尺度化建设、员工综合素质建设和团队文化建设;达到班组六有,即有组织、有思路、有传布、有关爱、有激励、有特色。最终实现百花齐放、百家争鸣的“品牌班组”。
（宁夏集团 高红）
