节能降耗是企业落实科学发展观 ，提高企业经济发展质量和效益、加强企业主题竞争力的底子要求。节能降耗作为企业出产经营的沉要部门 ，在执行过程中要充分和理性 ，要成立一套有效的治理系统 ，使企业的节能治理工作拥有持续性、悠久性、有效性 ，把节能降耗做到实处。
要器沉“量”的成分 ，也要器沉“价”的成分。节能降耗工作的发展 ，产生了积极的经济效益 ，为企业节约了资金。但我们在器沉“量”的成分的同时也要器沉“价”的成分。“节约一滴水 ，节约一张纸 ，节约一度电”等提出的节约方向都是对于“量”的思考 ，与此同时 ，必须思考“价”的成分。出格是在采购等方面 ，该当寻找性价比最好的物资。节能降耗要做到“合理使用” ，也要“物美价廉”。两方面合理节造 ，能力降低企业成本。
出产型企业要器沉出产造作成本的节造 ，也要器沉采购、仓储、物流、销售、治理、财政等成本组成的各项系统节造。出产企业的节能降耗 ，关注沉点通常在出产系统造作成本的节造。而节能降耗的底子主张是降低企业的运营成本。那么运营成本蕴含了出产、采购、仓储、物流、销售、治理、财政等各项用度 ，要想获得优良的节能降耗成效 ，就要关注每一个环节 ，在每一个环节节约用度。好比采购性价比最好的设备、原资料等；加强运输途中的生活 ，削减物资损失；加强库房治理 ，利用物资超市化治理等伎俩 ，保障仓库物品合理摆放 ，充分使用仓储空间 ，削减库房物资的损失、贬值、报废等。治理方面 ，人员合理假造 ，维持人员的不变与高效等；财政方面 ，资金若何筹集和有效使用等。因而 ，节能降耗、挖潜增效要在统一的主张下 ，抓住各个环节去实现 ，必要各个环节的部门去分析、去发现、去节造。
在关注“显性成本”的同时 ，也要结合“隐性成本”的综合思考。在节造成本时 ，除了关注“显性成本” ，即看得见的一次成本的同时 ，也要对潜在的暗藏于企业总成本之钟注游离于财政审计监督之表的成本引起足够的器沉。并逐步做好企业成本治理、企业战术治理、企业组织建设治理、企业人力资源治理、企业文化建设等方面 ，以达到降低企业“隐性成本”的主张。
合理当运“战术性节约” ，器沉长远的“战术性收益”。企业在节能降耗上 ，要进行理性化的“战术性节约” ，更要器沉长远的“战术性”收益。企业内部节能降耗、严行节约 ，是成本节造的有效伎俩。但同时 ，要从企业长远的战术发展角度去思考。对于企衣反讲 ，长远的“战术性收益”更拥有决定性的意思。
要成立一套有效的治理系统 ，使企业的节能治理工作拥有持续性、悠久性 ，把节能降耗做到实处。节能降耗应该在企业各个部门各环节全面奉行 ，全方位施杏装精密化治理”。同时 ，不休美满挖潜增效、节能降耗的组织建设 ，造订节能降耗指标查核细则 ，将能耗指标纳入各部门的月度绩效查核之中 ，层层分化落实指标。做好整个治理系统的组织、造度的保障 ，将挖潜增效、节能降耗作为一项持久的工作来抓。
（起源：青海集团矿业公司 朱先民）
